(交流资料)2008.4.10(北京)监事会工作实务.ppt.pptVIP

* 监事会工作实务  熊 梦 国务院国资委监事会第一期兼职监事培训班 2008.4.10 北京 介绍情况，仅供参考，相互交流，共同探讨 产品业务知识学习 问卷调查 方法 人员 任务 形成年度报告、专项报告、专题报告、与企业交换意见文案等 形成重要子公司分报告、专题调研报告 形成财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；组织描述-业务分类-流程梳理等基础资料；经营管理日常跟踪分析资料 主席 主任 重点联系人、其他专职监事 专职工作人员 兼职监事 进行会计信息质量评价、财务状况与经营业绩评价、经营管理与持续发展能力评价、重大事项揭示、企业负责人评价 现场意识 信息意识 系统意识 团队意识 主体意识 财务查账 听取汇报 找人谈话 参加会议 制度评估 现场考察 资料分析 外围查证 开座谈会 重点联系人日常跟踪 与其他监督有机结合 计算机辅助查账分析 与企业交换意见 知识 能力 意识 财务审计 企业管理 政策法规 产品业务 综合分析能力 组织协调能力 调查研究能力 语言与文字表达能力 学习与创新能力 监事会 制度 监督检查工作包 内部交流与研讨 专题调研 通过成果运用，促进企业良性运作与持续发展 监事会培训 三项基础 监事会培训 大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提升，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。 随着现代企业制度的逐步建立与完善以及新公司法的实施，发挥和提升监事会监督作用的呼声越来越高。 决策 执行 监督 监督是对管理的管理。 由于出资人和经营管理者之间存在信息不对称，建立相应的监督机制就显得非常重要。 监督是一种制度安排。人人都要习惯和学会在监督中工作。 监督 监督的重要性 麦肯锡02年的研究显示，投资者愿意支付14%的溢价购入公司治理优良的公司。 监事会培训 提供决策建议 减少“信息不对称” 如果出资人和经营管理者之间信息是对称的，监事会就没有存在的价值；如果不能发现和揭示“信息不对称”问题，也就体现不出监事会的价值。 监事会长期在企业开展实地监督检查工作，直接和独立地收集了企业的全面信息，这些信息对决策是很有价值的；充分发掘这些信息资源，为决策提供建议能充分体现监事会本身的价值。 监事会工作的二种价值 知情权 建议权 监督失察 的风险 监事会培训 监督的有效性 有效果 有效率 独立 权威 专业 灵敏 当期监督 不参与、不干预经营管理活动 事后监督 监督的有效性 快速反应机制 法律 权威 专业 权威 监督的 市场资源 监督的 组织资源 评价 监督 监事会培训 基础 目的 专业 职能 内敛 外扩 监事会的二大任务及二大成果 报告与信息 监督的影响力 会计信息质量评价 监事会培训 企业会计信息质量评价，应该将直接、间接 影响会计信息质量的方面联系起来，从制度缺陷、 行为偏差、关键事例和影响程度等方面进行定性、 定量分析。 会计信息 质量问题 组织与文化因素 制度与体系因素 人员与行为因素 客观与外部因素 重视制度、规则？ 重视财务、信息管理？ 务实？ 关注长远发展？ 谨慎、稳健？ 科学、理性？ 关注细节、过程？ 关注利益相关者？ 要知其然，更 要知其所以然。 会计核算体系？ 就业务而言，监事不是会计师和审计师，是分析师和咨询师。 相关报表体系？ 内控制度体系？ 信息管理系统？ 科目设置？ 会计政策？ 核算流程？ 组织体系？ 人员动机？ 人员态度？ 人员技能？ 沟通协作？ 具体的行为偏差？ 外部政策变动？ 客观条件影响？ 客观特殊情况？ 重要因素 会计信息质量分析”鱼骨图” 监事会培训 监事会培训 “以财务监督为核心”实施监督，遵循了企业的运作规律，有利于监督的快速切入与灵敏拓展，增强监督的效能。 正确理解和践行“以财务监督为核心”，有利于监事会：找准工作定位、体现工作特色、完善工作方式、提高工作实效。 监事会以财务监督为核心 企业财务状况与经营业绩评价 监事会培训 企业经营业绩评价，要以获利能力、资产运营能力、偿债能力和 资本保值增值评价为基本点，围绕报告主线，体现本企业业务和经营 特点，进行横向（同行业）、纵向（本企业历史年度）、对标（业绩 考核指标、预算、标杆企业指标）和因素分析以及正反两方面评价。 “让数据说出