营运流程(原创).ppt

思维让我们懂得去创造，去改变。机会是留给有所准备的人，一直努力向前。世界多辽阔，尽在我心中！ The thought lets us understand creates, changes. The opportunity isremains for has the preparation person, continuously diligently tofront. The world is much vast, in my heart! 门店要货意向 流程图 1 四. 内部要货The interior wants the goods 内部要货单录入 商品配送至门店 配送中心商品 2 录入示图 插入图片说明 A店商品 流程图 1 B店 A店商品返仓操作 B店内部要货操作 五. 门店调拨The gate shop instigates 商品调拨 B店生成库存 实物 单据 配送中心 1 2 录入示图 输入调配门店 插入图片说明 2 该店内部要货。 插入图片说明 单据注意事项： 返回 插入图片说明 一. 盘点准备Inventorying preparation 1 盘点对象 1.全店自营商品(重点超市,家电,化妆品) 2.配送中心库区盘点 3.供应商盘点 3.信息部做系统预盘 盘点通知 2 2.商品整理 1.财务部,业务部确定盘点时间及范围 3 商品整理 库房 商品 整理 2.按照商品属性,中分类进行归类码放. 1.按照商品库区,货架编号进行商品归类码放 . 3.按照整箱大小,货位空间大小进行归类码放. 4.零散商品放置于卖场销售或点数封箱保存. 5.退货商品和破损商品封箱标识. 6.做好库区资产,商品的分类标识. 卖场 商品 整理 2.对不参加盘点的商品做好清点和标识. 1.商品按照货架分类整理 . 3.对花车和堆头商品做到同类单品整齐码放. 4.检查包装纸箱商品的完整性,并点数封箱保存. 5.检查死角,货架底部,陈列台等是否有商品遗留. 6.做好货架,花车,堆头的编号. 1 盘点前按照货架编号,以从上到下,从左到右的顺序进行商品抄写. 2 以一个货架编号对应一份盘点表为单位进行抄写,不得多架抄写. 3 实盘中分为初盘,复盘,抽盘.依照此过程做好相关人员的调节工作. 初盘,复盘同时进行,采取交叉复盘的方式,抽盘也采取同样的方式. 4 5 复盘中,核对商品条码和数量,并检查是否为该单货架商品. 6 抽盘中,按照该单30%的商品数量进行抽盘. 7 抽盘要求特别针对数量较多,或只有一个数量的商品进行抽盘. 8 抽盘中若发现错误,应填写更正表进行更张,并签字确认. 二. 实盘要求Actual price request 1 做好相关人员的工作安排.对超市商品录入人员不得少于5人. 2 查询预盘单号. 3 在’盘点录入’中输入盘预盘单号,选择货架进行盘点录入. 录入数据中,要求录完一页保存一次(30个单品),并在盘点表上做好记录.不至于重复录入. 4 5 录入过程中,发现条码有误或字迹不清晰,应放在录入完毕后查找,避免影响录入速度. 三. 盘点录入 Inventorying input 1 实盘数据未审核前,做好盘点商品的差异查找工作. 2 仔细检查,是否有盘点商品遗漏,盘点表遗漏或盘点错误. 3 审核前的复查工作极其重要,复查的精细决定了审核后处理难度的大小. 实盘数据审核后,对盘点差异进行及时处理. 4 5 在实盘数据中打印’盈亏≠0的商品,方便查找原因. 6 对于多盘和漏盘填写《盘点差错统计表》. 7 对于错盘填写《盘点调整表》. 8 实盘数据审核后的休整一律填写《商品盘点休整表》. 四. 盘点差异 Inventorying difference 财务确认 领导审批 库存冲减,信息部生成报损,报溢单. 填写〈盈亏分析表〉， 〈冲减通知单〉〈盘点处罚明细表〉 五. 盈亏处理 And loss processing 返回 提升 降低 利润 最大化 培训 前言 内容 选择 ①收货流程 ②单据流程 选择 培训结束 ③盘点流程 1 科学化的管理有助于企业的成长 2 人性化的管理有助于人才的培养 3 执行力是建立在科学管理之上的 4 细节决定了科学管理的成败 企业的核心竞争力是技术和人才 5 前言 Preface 返回 供应商收到订单 商品直送门店 单据盖章移交 收货部验收商品 订货组验收录入 结帐联 单据流 1 一. 流程图 Flow chart 各门店 2 实物流 配送中心 各门店 1 2 叉车 液压型拖载工具，能轻松拖动放置于卡板上的重物 的运输工具. 栈板 储货、码货用，使货物与地面有间隔，起到防湿、防碎的作用 . 电子称 对某些称重商品或需进行第