彩电事业本部十一五规划纲要.pptVIP

财务分解 1）财务目标：a. 销售额（含税） 备注：06年130亿，07年150亿，08年180亿，09年190亿，10年210亿 财务分解 1）财务目标：b. 销售数量（万台）- 总量 备注：06年660万，07年670万，08年720万，09年740万，10年710万 财务分解 1）财务目标：b. 销售数量（万台）- 结构 平板电视 平板电视：06年70万，07年140万，08年220万，09年300万，10年360万 财务分解 1）财务目标：b. 销售数量（万台）- 结构 CRT电视 CRT TV：06年590万，07年530万，08年500万，09年440万，10年350万 财务分解 1）财务目标：c. 毛利率 20% d. 净利润率 2-5% e. 存货周转次数： 备注：06年7次，07年8次，08年9次，09年10次，10年11次 财务分解 2）非财务目标： 市场占有率：保二争一，16 - 18% 品牌地位：行业领导性品牌 五、战略措施 战略思路 产品战略 技术战略 营销战略 管理战略 成本战略 品牌及文化战略 人才战略 战略思路 集团战略：核心产业做强，相关产业做大 事业本部战略： ——以规模扩大求生存； ——以精细化管理求发展； ——以新的商业模式求突破。 核心产业[TV]做强 经营质量最好，赢利能力最强。 追求： ——行业赢利第一； ——平均销售单价第一； ——毛利率第一； ——存货周转率第一。 核心产业[TV]做强 行业领导性品牌 追求： ——市场标准的定义者； ——技术标准的定义者； ——管理标准的定义者。 结论：追求有质量的规模，有效益的规模。 以规模扩大求生存 18年的高速发展，奠定基本规模，奠定产业地位及话语权； 有规模才有生存基础，上下游的资源整合能力才强； 未来不可能有高速增长，但必须保持适度的、持续的增长。 增长主要来自： 1、总体产业市场规模的扩大； 2、竞争对手的失误； 3、产品结构的调整及变化； 4、由于资本整合导致的规模放大。 以规模扩大求生存 未来五年的规模战略： 1、适度的、持续的增长； 2、保二争一； 3、技术进步改变产品结构。 4、寻求资本并购； 以精细化管理求发展 精细化管理是提升规模质量的最重要手段； 功能模块进一步优化：KPI、责任、团队、预算、模拟核算； 从功能管理到流程管理，实行无缝链接： 1、打破部门边际； 2、全程优化流程； 3、组织优化，适应流程优化。 以精细化管理求发展 精细化管理提升执行力： 1、执行力到位； 2、成本费用的大幅降低； 3、减少决策失误。 以精细化管理求发展 精细化管理提升决策质量： 质量 快（速度） 有效 强化产品规划： a.结构 b.卖点 c.价格 d.产品梯队 以精细化管理求发展 强化物量规划： 1、确定每年的物量安排； 2、控制好库存； 3、控制呆料； 4、现金流规划（资金安排）。 以精细化管理求发展 以速度求效益：加速度营运 理论基础：加速度营运 如何加速度：流程、职能 a.组织 b.决策 c.理念 d.产品规划、计划、预算 e.效率 资源集中，品种集中，实行明星产品战略 以新的商业模式求突破 ——苹果的ipod； ——戴尔的直销； ——安利的传销； ——创维的？？？ * 深圳创维-RGB电子有限公司(彩电事业本部) 十一五战略规划纲要 现状 历史沿革 企业概述 宏观环境 和行业分析 内部分析 十一五 战略目标 战略措施 宏观环境 能力分析 企业资源 分析 战略目标 产品与市场 分析 竞争对手 分析 产品战略 目标分解 SWOT分析 技术战略 营销战略 管理战略 成本战略 品牌战略 人才战略 文化战略 资本运营 战略 行业分析 一、企业概述 深圳创维-RGB电子有限公司是以生产消费类电子、网络及通讯产品为主的大型高科技企业，是负责创维电视在国内研发、制造和销售的专业公司。公司成立于1992年,现有员工15000多人。公司主要产品有CRT电视、液晶电视和等离子电视等，覆盖低中高端市场，主要通过经销商、家电连锁、超市、电子商务等销售。经过18年的奋斗，已成长为蜚声国际的中国电子业巨子，2005年度产销量达700多万台，销售额130亿元，占创维集团总体销售份额的80%以上，是创维集团最主要的收入来源，位居中国电子百强16位。 组织架构图 彩电事业本部 （杨东文） 平面公司 （石岩） 平面分公司 （公明） 内蒙古公司 （呼和浩特） 总部各部门 各分公司、办事处 总裁办 管理学院 供应链管理部 财务部 标准部 产品部 制造总部 研发中心