第三章 质量设计.pptVIP

并行工程是一个关于设计过程的方法，它需要在设计中全面考虑到相关过程的各种问题，强调所有设计工作要在生产开始前完成，而不要求在设计产品的同时就进行生产。 并行工程不是指同时或交错地完成设计和生产任务，而是指对产品及其下游过程进行并行设计，它并不能随意消除一个完整工程过程中现在的、有顺序的向前传递信息的任一必要阶段。 并行工程力图做到的是优化设计，依靠集成各学科专业人员的智慧做到设计一次成功。成功的设计满足“可制造性”、“安全性”、“耐贮藏性”、“营养性”、“便利性”等方面的要求。 在实施并行工程的过程中，各成员的合作及交流技艺对补充他们的技术能力和创造力是很有必要的。 市场调研 产品概念设计 产品设计 工艺设计 工程设计 采 购 制 造 检 测 销 售 售后服务 并行工程的产品开发模式 并行工程的活动与效果 为了并行工程的成功实施，必须改变职能岗位间的工作和联系方式。在实施并行工程的过程中，各成员的合作及交流技艺对补充他们的技术能力和创造力是很有必要的，各成员之间乐于合作，不断接受项目技术方面的挑战。目标明确，以各自的特长贡献于团队，才能使得产品开发任务顺利完成。 （二）交叉功能小组 产品/过程开发项目组 财务部门 法律顾问 市场销 售部门 采购部门 质控部门 技术工 程人员 研究部门 生产制 造部门 高级经理 仓贮和流通部门 产品/过程 开发项目组的组成 三、设计过程管理 （一）产品开发策略 基于公司的长期发展战略和公司整体状况而定出的产品开发准则，该策略主要从产品市场发展战略和技术策略来考虑. 产品市 场策略 技术策略 产品开发目标 总体项目计划 各项目的管理与运作 项目后总结和改进 市场评价和预测 技术评价与预测 产品开发策略图 （一）产品开发策略 技术发展策略有不同类型： 以核心技术为重点的有限目标策略。 以组成产学研联合体为主要组织形式的联合开发策略。 以改进创新和仿制创新为主要方式的开发策略。 以引入技术为主的开发策略。 （一）产品开发策略 公司产品的市场策略涉及产品的定位、消费群体定位、销售方式、价格定位、成本与利润、产品市场导入、产品促销、市场开发、售后服务等。 （一）产品开发策略 （二）项目管理 项目组的结构 项目经理 项目组 项目管理系统 项目组织结构 项目信息系统:负责提供整体的项目控制信息和项目计划信息 项目组的工作方式 与项目管理有关的活动 ：涉及项目的组成与管理。 与产品有关的活动 ：涉及具体的项目产品生成。 项目活动 （二）项目管理 项目管理过程（5部分） 启动 计划 执行 控制 结束 成立项目组 开始项目 定义和评估项目目标，制定项目计划 （三）设计评审 与满足顾客需要有关的项目 与产品规范和服务要求有关的项目 产品的接收和拒收准则，产品的贮存要求和贮存期限、标签、注意事项、标识，可追溯性要求和使用说明书 . 与工艺规范和服务要求有关的项目 设计验证 中试或批量生产方式 产品设计基线的形成 技术规范、图样、修改的说明 进入生产阶段 设计的工艺性、设计的可检性和可试验性，包括特殊的检验和试验要求。原辅材料的规范、包装、搬运、贮存和贮存期限的要求. （三）设计评审 评价项目 评分等级 评价分值 合计评价分值 技 术 的 优 越 性 质量标准 与竞争产品相比，各方面都有优越 5 A A+B 与竞争产品相比，超过的地方多 4 与竞争产品相比，大致差不多 3 某些地方还不如竞争产品 2 技术特色 具有垄断权 5 B 能与竞争产品相对抗 4 虽多，但不够有力 3 有与其他企业相抵触的情况 2 销 售 可 能 性 需求预测 在进入成长期之前市场规模很大 5 C C+D 在成长初期有中等规模市场 4 在进入成长期时竞争产品较多 3 在成长末期需要就已减少 2 销售计划 销售点多，能充分达到原定计划 5 D 需增加人员后才能达到计划 4 需增加销售点才能达到某种程序 3 竞争产品多，不降低价格就有困难 2 新产品设计开发评价表（加乘评分法） 评价项目 评分等级 评价分值 合计评价分值 生产可能性 生 产 计 划 不需采取特殊的措施就能按计划生产 5 E E+F 增加人员才能按计划生产 4 虽有生产能力但资金、材料、人员方面仍有问题 3 增加生产能力后，达到计划仍有困难 2 设 备 投 资 用现有设备基本可行 5 F 必须增加若干专用设备 4 必须增加较多专用设备 3 必须大量增加设备 2 效益计划 生 产 费 用 按预计费用即可达到预期效益 5 G G+H 成本要降低5%方达到 4 成本要降低5～10%方达到 3 成本要降低10%以上方达到 2 研 制 费 用 的 回 收 在计划期间内能够回收 5