执行力.ppt.pptVIP

执 行 力 讲解人：kevin lee 讲解时间： 什么是执行力？ 一、决 心 韩国人李健熙在改造三星的时候，将管理层连他自己一起关在酒店里，从早上关进去一直到晚上十点钟放出来，吃了二次饭，抽光了一箱烟，到了晚上十点钟李健熙站起来了，各位该说的话已经说完了，现在大家签个字吧。 上面写着：“我们发誓，韩国三星1995年不能起来、2000年不能变成世界前十，全部下去。”第一个签字的就是李健熙自己，其他都签了，李健熙说很好，我们回去睡觉吧。 第二天他就将这张纸贴在办公室的墙上，当他的下属到他办公室讨论问题时都可以看到，真的到95年时韩国三星就起来了。 二、众人一心，上下一致 甲午战争是四千万日本人打一个中国人，所以中国打输了。那时候日本人口是四千万，中国人口是四亿，那怎么还会输？因为全中国只有李鸿章，但日本从上到下统统都是一致对付中国，所以甲午战争日本赢了，真正原因是众人一心。 上汽董事长胡茂元开会有一个规矩：“有话在桌面上讨论，不要在桌子底下，更不要带到外面去，只要不侮辱到我的人格，有话尽量说，但是到桌子下讲或者外面讲我不会原谅”。 在美国、日本、德国开会，常常争吵，但是美国、日本、德国人都有一个优点，门一打开，都是一种声音，但是我们往往是在开会时一片祥和，一走出去就是十种声音了。 二、众人一心，上下一致 99年中华人民共和国举行建国五十周年大阅兵，那天国家领导人都在天安门城楼上，阅兵最害怕出现问题，走正步应该不会出大问题，但是就是害怕车突然出现抛锚，因此要不断的检查。花车那么大为什么不会抛锚呢？听说花车里藏了八个彪形大汉，一出了问题马上就开始手推。那一天整个天安门大阅兵完美，中华民族咬着牙做事情没有做不到的，一切作为表现都按照预定的指令行事，中华民族做事情都按照天安门大阅兵一样，什么事情做不到呢？ 三、从我开始，立即开始 平安保险董事长马明哲，之前他任命了一位首席执行管，刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职？因为他发现用人不对，跟公司的政策不吻合，马上换掉。 全世界做拉链第一名是日本的YKK（吉田拉链），祖孙三代都在上班，每天三个人都最早来到公司，跟员工打招呼上班。 迟到的员工就很不好意思了，他们会马上问：“太太还好吧？孩子没有问题吧？”员工回答说没有问题。第二天又迟到了，他们三个人问的是：“太太的病还没有好吗，孩子还在住院吗。”你有这个脸第三次迟到吗？再迟到他们三个人就到你家门口去，怕你又迟到了。他们三个人每天七点钟上班，每天下午七点钟下班。 四、坚持，不松懈 麦当劳今年55岁了，全球有3万家分店，遍布全世界六大洲一百多个国家。麦当劳的产品为什么很难替代？麦当劳的能力为什么别人很难模仿？ 牛肉食品要经过40多项品质检查；食品制作后超过一定期限（汉堡包的时限是15分钟、炸薯条是7分钟），即丢弃不卖；规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上选五花肉混制等等。严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。上海这么多餐厅有几家可以做到？麦当劳的薯条吃起来很有嚼劲，就是因为所用马铃薯如果当地不能达到要求，就要从美国运来，麦当劳使用的油一旦冷却就不能在使用了，麦当劳的油是天天换的，倒掉时还是金黄色的，中国就有油耗子去拿这种油了，于是麦当劳规定倒掉油之前要加蓝色的试剂。 五、不允许出现偏差 在台湾高雄至屏东之间，有一座大桥，桥头堡有座人物铜像，至今已80多年，风吹雨打已经没有人知道那个铜像的意义了。 日本人当初在台湾建铁路，应该在这里接轨，结果差了十公分，总工程师当天晚上就自杀了，那是日本人为了纪念他。 全世界最快的火车日本新干线，每个月的误差不超过3秒，这么快的火车，时速达到320公里，不容易啊。 六、没有任何借口 肯德基刚进入北京的时候，开业初期生意火爆，人们排长队购买，店长眼见这种情况，就想缩短时间的办法，经过各种工序的观察，他发现在烤鸡翅、鸡肉的时候，规定要在鸡肉上刷6遍调料，并且在两次刷调料之间有时间要求，目的是使调料充分让鸡肉吸收，他就想在这个工序上“改善”，他先刷五遍，试验了一些亲自品尝，感觉与正常品没有差异，就下令按照刷五遍操作，结果效率果然提高了，因为快餐的服务时间是按照秒来计算的。当肯德基总部的人员到店里视察时，发现了这个问题，结果怎么样呢？那个店长被开除了。他很觉得委屈，说：我给公司带来了巨大的利润，怎么可以开除我呢?考核人员说：我们肯德基的承诺是“无论在世界的哪个