班组执行力.ppt.pptVIP

班组的 执行力 1、统一的目标 2、统一的思想 3、统一的规则 4、统一的声音 首先，班组长要做好自身的定位。班组长作为兵头将尾，既是传达上级各项指示精神的枢纽，又是员工联系上级的纽带。在班组员工面前，应站在公司的立场，贯彻上级精神；在上级领导面前，则应站在班组员工的立场，反应下属员工的呼声。 班组长 成员1 成员3 成员4 成员2 其次，要正确行使上级给予的权利，在班组中营造出一种公开、公平、公正的工作氛围，做到让班组每个员工心服口服，确保班组工作灵活开展 成员3 成员2 成员4 成员1 班组长 第三，要提高自身的专业技术水平，作业过程中，职工不可避免地要遇到工作上的难题，不及时解决，就会影响工作进度。作为班组长在关键时刻必须冲在前面，运用自己掌握的专业知识，及时解决工作上的难题，保证手到病除。做到别人不懂的我懂，别人懂的我精，这样才能使员工心理服气，发挥好领头羊的作用，才能在班组中营造出一种积极向上的氛围。 执行的定义: 定义----按质按量的完成任务，达成结果。 真正的执行：对结果的负责是真正的负责 1. 执行力就是要求管理者在每个阶段、每个环节制定具体的计划，并在实施过程中监督到位。 2. 执行力就是要求每一位执行人保质、保量地完成各项工作任务。 3. 执行力的严格要求为日日清理、日日总结。　 基层员工的执行 行动、行动、再行动 听话照做 没有任何借口 低效率的执行力态度 1）. 对执行力麻木，什么都无所谓，更没有考虑该如何修正。 2）. 随意性习惯，没有追求完美的意识。 3）. 即使属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题。 4）. 对执行中的标准，不能也不想坚持.　 优秀班组的三大表现 表现一、自主性 表现二、合作性 表现三、协助性 如何提高班组执行力 班组长对上级所安排的工作要无条件执行，没有任何借口。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从诚实的态度，一种完美的执行能力。班组长应具备这种素质、这种精神，在接到任务后首先想到的应该是如何去完成，而不是去找寻任何借口，同时要根据任务的要求创造性地开展工作，力求完美。 班组长应注意交流和沟通。与上级沟通，了解工作思路、工作重点及实施步骤；与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；与班组成员沟通，了解其工作、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见。通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。 班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制。 * * * *