浅谈执行力ppt.pptVIP

浅谈执行力 《致加西亚的信》—阿尔伯特?哈伯德 《致加西亚的信》是有史以来全球最畅销图书的第六名，几乎被译成所有的语种在全世界流传，总印数超过了4000万册。 它在日俄战争期间，这本小册子俄国士兵人手一册。当日本军队在俘虏的俄国军人身上发现了这本小册子时，于是令人将它译成日语。日本天皇下令：所有的日本政府官员、士兵乃至平民均须人手一册！ 背景 1898年，美国与西班牙已处于战争的边缘，美国总统麦金莱急需与古巴的起义军取得联系，协同作战，这就必须了解：在古巴岛上西班牙的兵力有多少，他们的战斗力、士气如何，当然还有他们的指挥官的个性等等。 因此美国首要任务是找到古巴东部的某地起义军首领加西亚将军，把总统的亲笔信交给他。 但是“到哪儿才能找到一个能够把信送给加西亚的人？”麦金莱总统问军事情报局局长阿瑟·瓦格纳上校。上校当即回答：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送到。” 于是，一个小时后罗文被找到了总统办公室。 罗文需要哪些必要的装备和条件？ 一、什么是执行力 ？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 为什么要做？怎么去做？和谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 执行力就是知行合一 ，“说”与“做” 一致。 工作中执行力的三种形态 1.工作被动，说一样做一样 2.工作有条理，可以独立完成 3.能够提前发现问题，并提出多种方案 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 据统计，2000年在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！请看一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！ 二、影响执行力的因素 影响执行力的第一根源是文化根源。 因为文化或者说是企业文化，或者说是团队理念，是企业执行力的前提。 影响执行力的第二根源是职业的安全感.企业是由不同性格，不同理想的员工组成，让自己的员工有一种职业的安全感是每一位企业家的首要责任，也是最容易产生执行力的重要方法。 影响执行力的第三根源是要给员工在企业里一个准确的定位，是执行力的根基。 影响执行力的第四根源是科学的管理方法、是否被执行层所认可，这是非常重要的。 影响执行力的第五根源是专业判断与战略的融合。 影响执行力的第六根源是执行力保障机制。（制度基础） “好的制度能让坏人办好事，坏的制度能使好人办坏事。” ——邓小平 影响执行力的第七根源是高水平的流程建设。 中国企业执行力差体现在以下三个“度”上： 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。  三、如何打造企业执行力体系 （1）战略规划? 高效执行力的最大前提，就是必须要有周详的战略规划。 对外保密，对内宣讲，使个体明确目标。（从群众中来，到群众中去） 战略的特征： ?1、战略的排他性（建立壁垒）； ?2、战略的可选择性（战略意味着放弃）； ?3、战略的目标性（明确方向）。 （ 2 ）人员设置 有了周详的战略之后，我们就必须要找对人来做对事，建立一个优秀的团队。 战略不是稀缺性的资源，好团队是稀缺行的资源。 （3）运营机制 有了周详的战略，也有了合适的人填充在合适的岗位上，接下来就必须要有清晰的、数据化的、高效的工作流程和绩效考核。在企业的运营系统里面，工作流程是明确每一个人必须做什么样的事情，绩效考核是告诉每一个人，这件事情做到什么样的标准才叫有执行力，以及做到这个标准之后，这个人可以得到什么奖励，或者做不到应该得到什么惩罚。把这一切说在前头，员工就会对自己的目标和努力的方向很清楚。 （4）文化氛围