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第二章 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵和设计步骤 1、为什么提出？ 2、战略性薪酬管理的内涵 ●战略的两层含义：（1）企业如何适应变化着的内外环境；（2）企业如何实现其愿景和目标。 ●战略性薪酬管理的含义：利用薪酬工具来适应内外部环境的变化，同时协助企业战略的确定与实施。它不仅是对员工贡献的承认与回报，还是一套把企业愿景、目标和价值观转化为具体行动的方案，以及支持员工实施这些方案的管理流程。 P51图2－1 战略性薪酬管理与企业竞争力 （二）战略性薪酬管理的评价标准 ●薪酬管理对提升组织绩效的作用： （1）降低人工成本； （2）吸引和留住人才； （3）引导员工行为； （4）促进劳资合谐。 ●薪酬管理对企业竞争优势的作用： （1）价值性； （2）难以模仿性； （3）有效执行性。 （三）战略性薪酬管理的基本步骤（P53图2－2） 确定驱动组织绩效的关键因素需考虑的问题 （1）企业的愿景与目标是什么？ （2）为实现该愿景与目标最应当执行何种竞争战略？ （3）为实现这一竞争战略，企业的核心价值观、组织结构和管理流程是什么？ （4）为实现这一竞争战略，企业将遇到哪些内部和外部的障碍和挑战？ 战略性薪酬管理的基本步骤 薪酬战略的制定 ●薪酬战略目标：明确欲通过薪酬战略解决哪些组织问题。 应在企业经营战略和人力资源战略的指导下，结合企业人力资源的特点来考虑。 ●薪酬战略要素：明确哪些薪酬决策是具有战略性的。 例如：内部一致性；外部竞争力；员工贡献；行政管理等。 ●薪酬政策：是薪酬战略的具体化，是薪酬战略要素遵循的纲领和法则。应按照企业人力资源的特点进行选择和确定。 例如：薪酬水平政策；薪酬（构成）组合政策；薪酬关系（等级结构）政策等。应按有关薪酬战略要素进行衡量和评价。 战略性薪酬管理的基本步骤 （四）基于战略的薪酬系统设计 从公司战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系； 从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系； 从技术层面来有效设计各项分配制度，使制度能有效运用。 例：P56独特的日薪制的魅力 P57－58简单的就是最好的 二、薪酬战略与企业战略之间的匹配性 （一）薪酬战略与企业发展战略(公司战略) 三、薪酬战略与组织文化 ●组织文化：组织内全体员工共同的价值观与行为准则。 ●组织文化与薪酬战略之间的关系：一方面，组织文化通过影响员工的价值观和行为准则对薪酬战略产生直接影响；另一方面，薪酬战略的设计必须能够反映和增强组织文化。 ●组织文化及其与薪酬战略的匹配： 根据工作特征可将组织文化分为：功能型文化、流程型文化、时效型文化和网络型文化。 1、功能型组织文化。强调严密的、自上而下的管理体系。清晰的责任体系，合理的控制跨度；强调技术和业务的专业化；强调依据预算和业务计划的财务结果。 其薪酬结构往往实行标准的职位等级政策，不提倡过多地实行个人奖励，对团队的奖励更侧重于激励对预期成功有影响的员工行为。 2、流程型组织文化。以客户满意为导向，强调部门团队合作和质量改进。外部表现为对客户的理解和承诺；内部表现为以流程为中心，部门间的团队合作。 以宽带薪酬为主要特征，同时注重临时性的奖励和团队增益分享。 3、时效型组织文化。迅速适应商业环境的变化，抓住机会集中公司资源，以最快的速度将产品和服务推向市场。项目趋动，迅速集中资源和高水平专家进入新市场。 非常宽的薪酬带，强调薪酬的可变性与灵活性，较多地运用以项目为基础的群体激励薪酬。 4、网络型组织文化。没有严密的层级关系，承认个人特殊贡献，以合伙人方式分配权力