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提升执行力 一个企业执行力的高低，决定着企业的健康和发展。 执行力的衡量标准—— 按质按量完成 自己的工作任务 提升执行力建设格言警句 执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。 今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。 凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量 认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好 提升执行力建设格言警句 成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。 接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。 用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。 人心齐则士气足，士气足则百事兴。 用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。 阻碍执行力提升的原因 企业执行力差，到底是谁的错？ 是谁该负的责任没有负起来，该做的事情没有按质按量的完成 我们更需要一个执行型的企业领导人 阻碍执行力提升的原因 高层领导经常犯的毛病 过分追求完美的战略而耽误战机。 发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿。 过分的依赖明星员工。 力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦。 喜欢越权指导 不能成为一位很好的精神领袖 阻碍执行力提升的原因 中层的领导在执行层面上经常犯的错误 发现问题解决问题的能力不强 领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力 沟通能力差 不能制造工作激情，调动不了积极性 工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练 不能身先士卒 不能做好目标管理 价值观不同，无归属感 没有良好的职业素养 没有较为全面的职业技能 无变革创新 阻碍执行力提升的原因 员工在执行层面上经常犯的错误 心态不正 技能不精 意识不强 不够主动 企业为什么没有执行力文化 1．公司的文化都是抽象的口号。 2．组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。 3．公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。 有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 如何才能执行 执行力就是在公司找有执行力的人 执行力就是在公司里面不要有太多妨碍执行的官僚文化 一个企业的成功，完全是由于企业的员工在每一个环节都能够一丝不苟的贯彻执行。 企业目标要在企事业内变成共识，才能执行。 选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 分 析 《 致加西亚的信 》 我们会问—— 加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ 提升执行力的七大要领 一、做正确的事情，更要正确地做事情 二、适度授权比合理分工更重要 三、有效的沟通才能有效提升执行力 四、越有危机感就越能提升执行力 五、作出表率能引领执行力方向 六、执行力能奖励出来，也能淘汰出来 七、凡是希望部属做的就要检查 如何执行 一、坚定的信心、热忱和强烈的事业心 二、 以力服人 三、教育家的胸怀 四、以德服人 五、让下属充分了解事情的全局 六、信赖部属、赞扬部属，合理授权 七、赏罚分明 提升公司执行力的几个关键 人才选用 意识观念 信息沟通 方案制订 合理授权 原则与灵活 没有常抓不懈 缺少良好方法 如何建设健康的执行心态 现实心态：统一信念和原则 逆飞心态：统一行动和设想 无过心态：统一自信和谨慎 弃疑心态：统一思考和坚定 预启心态：统一时间和空间 如何辨认避免执行的误区 角色误区：把别人当成自己 把别人的位置当成自己的位置 把别人的理解能力等同于自己的理解能力 思维误区：把战略当成策略 程序误区：把过程当成结果 正确的做事与做正确的事 文化误区：把经验当成知识 过程误区：把技巧当成原则 执行力提升的武器 组织结构三脚架 组织设计：确立系统执行力 决策权分配：强有力的领导与有效授权 绩效评估：组织能力的测量仪 奖罚机制：准确激励与适当激励、倍增综合执行力 信息互动：落实细节执行力 责任机制：内在承诺执行力 执行文化：传承组织执行力 执行力提升的武器 责任病毒防火墙 责任病毒的危害 防火墙要素一：决策分级 防火墙要素二：换位思考 防火墙要素三：责任阶梯 防火墙要素四：纵向沟通 执行力提升的武器 控制关键点 关键点的意义 什么是关键点 关键点的把握 执行力提升的武器 点线联结机 战略一体化原则 点线连接运做策略 企业提升执行力的方法 1、传达到位。 2、力求