企业信息化管理解决方案-互动OA软件介绍.pptVIP

* * * * * 下午开始工作的时间到了： 1、研发部赵经理过来汇报一下新的工作成果，王经理看到后，大怒，当初要的是圆的，怎么做出一个方的来？？？ 王总事必躬亲，亲力亲为的工作作风，也没有完全控制到每个工作任务完成的过程细节，员工每天都在忙什么呢？？？ 王总不在公司的时候，不知道下属们每天都在忙些什么，无法及时了解下属和员工的工作内容和思想状态，不能随时监控指导，并得到可靠数据做出正确决策。 * 王总在思考对重要客户招待会的事情，记得以前有过类似的案例，想借鉴一下经验，可是想不起来，有点模糊。。。 以往工作经验没有记录，难以借鉴。 * * * * * 转眼间，到了下班的时间了，王总自己想做的事情都没怎么做，感觉自己就像个救火员，整天就像救火车、哪里有火情就马上赶到哪里，真是日理万机。可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就没有时间静下来想想，“火灾”是从哪里来的？ （企业这种经营管理状态要是长期存在下去，必将严重影响企业业务的开展，企业的发展，最终导致企业的萎缩，直至倒闭） * * * 有这个管理平台来帮助高总进行企业管理，我就可以有时间重点考虑企业领导应该思考的问题，企业的发展战略，如何有效提高业绩，促进企业更快，更强的方向前进！！！ * 高总：“互动协同管理平台提升企业管理者的管理水平，是企业聘用的‘高级管理人才’”，用这样的“高级管理人才”来帮助你来管理企业，会将企业目前存在的管理问题火种隐患从源头给浇灭了，王总您就再也不用去救火了。 目前很多企业高层经营者们存在着 “重业务，轻管理”的现象，管理基础不厚实,管理体制不健全,管理效率低下，严重阻碍了企业的发展。提升企业的管理水平，不是通过喊一两句管理口号就可以解决的问题，需要企业从管理诊断入手，不断优化和再造企业管理流程，推行效率管理、制定和完善企业管理制度，加强企业人才的选拔与培养，才能保障企业充满活力，保持过人的竞争力。 * 高总之后总结了一下自己建设管理平台的经验。 * 高总：“建议王总这样进行系统建设，速度快并且见效也快。” * * 企业基础管理真是 难，阻碍业务发 展了！怎么办？ 别着急，明天过来分享 一下我的管理方法吧！ 王总 高总 互动 E3 协同办公管理平台解决管理中的8大问题 时间管理 工作计划、任务管理 知识管理 沟通管理 企业文化管理 流程审批管理 员工绩效管理 客户销售管理 项目管理 费用报销 互动 E3 协同办公管理平台解决管理中的问题 沟通管理 企业文化管理 流程审批管理 项目管理 费用报销 个人工作台 时间管理 可以查看权限范围内 每个人的时间安排， 对高管助理很重要 任务、计划管理 分解任务 每人汇报任务状况 领导随时监督执行 有效减少偏差 知识管理 知识多种分类 知识版本管理、积分管理 知识按部门、权限分类 内部沟通管理 虚拟办公平台 按组织架构、找人、找事非常容易 企业文化管理 新闻、通知、制度、公告 日积月累，形成企业文化核心 文案模板随需而定 阅读权限随需而取 流程审批管理 各类审批流程表格 按需、按部门、按权限存取 复杂的明细统计表，应付自如 按流程步骤自动流转办理 权限自动捆绑 查询每个审批流程图的过程 流程查询和监督： 按部门、人、流程类别、时间查询和跟踪 员工绩效管理 以业绩、结果为引导，目标一致，责、权、利统一，员工才有积极性 客户销售管理 客户资料和分配管理 员工业绩管理 产品资料管理 项目管理-项目清单 项目管理-项目计划 项目管理-财务管理 五、案例分享 六、案例分享 总部规章制度39个 五、案例分享 同时在线人数82个 5.1、完善的企业管理制度： 五、案例分享 21天时间 平均都是1小时内完成流程审批，高效。 5.3、审批流程的效率分析 ： 省 规避风险 省时间 省心 省办公费 六、给企业带来的好处 评估项 价值评估指标 应用前统计 应用后统计 指标总结 财务管理 内控机制有效率 60% 80%以上 改进、学习、创新 改进意见收集数量 10 80 新产品的研发周期 300d 200d 有价值知识积累率 20% 50% 职员能力提升速率 15% 40% 流程管理 内部审批及时性 至少3d 至多3d 组织内部满意度 25% 75% 工作规范度 60% 90% 风险规避率 20% 60% 流程的有效性 80% 90%以上 历史查询整理难度 难 容易 流程效率分析 无 有 企业文化 通知下发阅读率 30% 62% 员工流动率 30% 15% 公司活动参与率 50% 80%以上 工作决策 决策依据的有效性 40% 80%以上 数据挖掘深度 20% 60% 沟通管理 沟通信息的量化度 60% 90% 沟通及时性 30