《卓有成效的管理者》读后感-曹曦20120403.pptVIP

4.4让缺点变得无关重要 在组织中，让缺点变得无关紧要 在一个组织里，一个人可以让自己的优点发挥作用，而让缺点变得无关紧要。因为，优点和长处才能产生绩效，同时，我们通过组织人才的配置，避免、抑制员工的缺点/弱项。 没有完美的个人，只有完美的团队 4.5如何管理自己的上司 上司是决定知识工作者工作效率和效果（卓有成效）的关键人物 往往上司卓有成效，下属的工作才会更有效 不管知识工作者工作得多好，如果他的上司不支持他的工作，也不会有任何结果，他什么也干不了。 多数人很被动地接受和上司的关系模式，而不是主动参与塑造和上司的关系。少有人意识到有必要学会管理自己的上司 不要过于关注上司的个性特质 成功管理上司的6个关键 关键1：拟出一份“上司清单” 关键2：了解上司对自己的需求和自己对上司的期望 我和我的下属应该做些什么，才能协助上司清单中的领导完成他们的工 作？我做些什么会妨碍他们，使他们的处境变得更困难？他们做什么事 情会妨碍我？ 关键3：帮助上司有所作为 应该最大限度发挥上司的长处！为了让上司有所作为，我应该做什么？ 关键4：要在上司的长处上下功夫 一般的心理，我们更在乎上司的弱项和缺点。 关键5：让上司随时了解信息 关键6：不要让上司感觉到任何意外 4.6自我管理 我们生活在一个前所未有的充满机遇的时代：如果你有雄心和才智，不管你选择什么职业，都可以成就卓越。 知识工作者必须管理自己的职业生涯，做自己的“首席执行官”，让自己在40～50年左右的工作生活中保持投入和高效，这是我们自己的事情。 为此，我们要深刻了解自己、了解自己的长处和缺点、了解怎样学习、怎样和别人共事、了解自己的价值观，以及自己在什么地方能够做出最大的贡献。 从优势/长处出发作事情，才能真正实现卓越。 在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就 业能力。这是一个越来越充满竞争性的世界，游戏规则在发生变化。没 有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。 杰克.韦尔奇 自我管理的五个步骤 步骤1：发现自己的长处 步骤2：认识到自己的工作风格 步骤3：判断怎样做出最大的贡献 步骤4：为工作关系负责 步骤5：为将来创造机会 五、要事优先 决定什么事情最重要，需要首先处理； 确定事情的优先顺序时，要考虑：哪些事情可以暂时缓一缓；哪些事情可以以后完成甚至干脆不做；要根据现实情况的变化，随时修正排列要事顺序的清单； 坚持“要事优先”需要勇气！因为你推迟的事情往往是另一个人（比如自己的上司）认为最重要的事情。 5.1集中精力 集中精力非常重要，因为管理者（知识性员工）面临要完成的任务非常多； 集中精力就是要把最重要的事情放在前面做，而且一次只做一件事情； 集中精力需要有足够的勇气，按照自己对于真正重要的、优先的事情的判断来安排时间和工作。 5.2学会放弃 摆脱已经不再有价值的过去； 要是我以前没有制造过某种产品、提供过某种服务，或使用过某种流程，那么根据我现有的知识，还要去做这些事情吗? 如果你从未进入过这个行业，那么今天你会进入这个行业吗？如果答案是否定的，那么再问问自己，“对此你打算做些什么？” 彼得.德鲁克 5.3把精力集中于少数任务 聚焦少数关键任务 一位希望自己有效，也希望组织有效的管理者，必然会自我检视所有的方案、活动和任务。 他总是会问，“这件事还有继续做的价值吗？”，如果认为没有价值了，他便立刻停手，而将时间和精力转移到少数任务上去，这些任务如果能完成得好，不仅会使自己的工作有效，也能促使组织更为成功。 5.4确定先做的事和后做的事 在管理者面前，摆着许多值得去做的事情，但他们的时间却很有限； 要善于判断哪些是重要的事情，要就这些判断和组织的其他成员（尤其是上司）达成共识； 管理者是组织的俘虏，我们要学会解放自己。 5.5不能因压力而决定事情的优先顺序 无数管理者/知识工作者根据压力的大小决定工作的优先顺序。 多数时候总是内部发生的事情给组织的压力更大。 按压力来决定事情的优先顺序，还会产生另外一种后果：组织的中高层必将做不了任何决定。他们的工作总是可以缓办，因为他们的工作不是为了