南车石家庄车辆公司提案改善活动方案报告 (51页) 金牌.pptVIP

清扫歌 提案改善活动 频繁的故障或超负荷的现象发生2次以上，则要准备提出提案。 工作起来不方便，肯定有需要改善的地方。 提案改善活动 -- 怕别人嘲笑自己写的提案或写作能力差而不能拿给别人看的想法是完 全错误的。 -- 希望用一次的改善提案就完全达到期待效果是不行的。 -- 别人的提案评价很高，也不要羡慕。 -- 写出的提案不被采纳，也始终诚心诚意地提案。 -- 提出之前，再做一次整理。 -- 经常想‘成为问题’的是什麽？ -- 怀着‘我负责的业务范围我是最棒的’心态去提案。 -- 对自己业务的机能，性格等要经常了解。 （3）提案人的心态 八、提案改善流程 （一）组织构架 1、精益生产办公室是提案改善的归口管理部门，负责宣传和促进公司改善文化，制定提案改善管理制度，制定和宣传评价标准，收集、整理提案改善信息，组织提案改善的评价和确认，建立台帐及发布提案改善成果，实现成果共享，核算、领取、发放奖金。 2、公司成立提案改善委员会，主任由公司总经理担任，副主任由总工程师担任，委员由公司领导和主要职能部室第一管理者组成。提案改善委员会负责规划、决策、监督、指导公司的提案改善活动，审核确定优秀提案，指导并推动公司改善文化建设。提案改善委员会副主任（公司总工程师）负责优秀提案及提案奖励的审批。 提案改善活动 提案改善活动 3、公司提案改善委员会下设提案改善管理办公室，办公室设在精益生产办公室。办公室主任由总工程师兼任，副主任由精益生产办公室副主任兼任，成员由精益生产办公室、技术中心开发处、工会权益保障部主管领导及相关职能人员组成。主要职责：对提案改善实施过程进行监督、协调； 审查提案、提案改善内容及评分情况，监督提案的实施效果； 每月组织召开优秀提案改善发布会等。 4、各单位成立提案改善推进小组，组长由各单位第一管理者担任，单位领导、工会负责人、相关职能人员和班组长为组员，并确定一名推进干事。负责推动本单位提案改善活动，对实施过程指导和帮助，提供必要资源，协调内外部关系，按要求对本单位实施或受益提案进行评分。应在适当位置设立“提案改善箱” 。 提案改善活动 （一）流程 1、提案的形成与确认 （1）员工提案时，填写《提案改善申请表》，投入本单位设置的“提案改善箱”。当提案不涉及标准/规则更改、资源需求或质量、安全等事项，又不需单位协调资源支持时，可直接实施，改善完成后填写《提案改善申请表》，投入的“提案改善箱”。 （2）各单位推进干事每周五收集“提案改善箱”内的《提案改善申请表》，在3个工作日内组织提案改善推进小组成员进行提案审核确认，明确是否为提案项目、是否采纳（实施、暂缓实施、不采纳）、实施单位等意见。提案单位与其他单位联合实施的提案，应提前做好沟通。 （3）提案单位自行实施或与其他单位联合实施的提案，提案干事将提案交本单位实施者。 提案改善活动 （4）非提案单位实施的提案，当涉及一个实施单位且责任明确时，提案单位直接将提案送交实施单位。实施单位不明或涉及多个单位时，将提案送精益办，由提案改善管理办公室组织审核确认后转交实施单位（组织实施单位）。实施单位应在3个工作日内给予答复（非提案、不采纳、实施、暂缓实施），若不接受该提案，将提案返提案单位并书面说明理由；若实施将提案交本单位实施者。 （5）提案干事将非提案项目退还提案者，做好解释和鼓励工作。 （6）推进干事对提案进行编号，每周将相关提案信息登记在《提案改善登记表》（见附录B）中，通过OA邮件报提案改善管理办公室（精益生产办公室）备案。 提案改善活动 改善提案申请表 ****（****）第***号 提案名称 提案日期 单位 班组 提案人 改善前状态或问题点（可另附页）： 改善措施： 提案单位意见： 单位领导： 实施单位意见： 单位领导： 是否已实施：是/否 实施人： 无形效果： 评价者： 效果金额： 确认者； 评价 分值 有形效果 无形效果 推广性 创新性 努力程度 合计 推进干事 单位领导 提案改善活动 改善提案登记表 单位： 提报日期： 序号 提案编号 提案者 班组 职称 工龄 提案改善项目