改善提案培训【策划方案】.pptVIP

* 改 善 提 案 新员工教育 人材開発部　人材育成室 * 说明内容 改善是指???？ 改善提案对象者 改善提案的流程 提案内容(提案什么？) 提案方法、提案纸的写法 评分?审查?发放奖金 　 * Ｔ Ｂ 　Ｗ ａ ｙ　 通过先进的技术开发和高品质的产品制造贡献于社会。 １．带着创造力和勇气，为了理想的实现去挑战。 ２．为了达成更高的目标，永不止步地去改善。 ３．通过现地?现物深入分析课题，追究真正的原因。 ４. 对决断事务，带着热情和使命感，一气呵成地去实行。 ５．对自己的业务领域，全力投入，力求做到专业，对结果负责。 ６．保持开放的国际意识，尊重并采纳多样化的价值观。 ７．作为优秀企业的成员，采取富有良知的行动，与社会保持和谐。 ８．充分尊重各人的个性，发挥团队的综合能力，获取成果。 　＝ 把TB Way 的宣言放在心中，朝着理想的公司形象去努力！ ＝ * 1. 改善是指???？ 被动去做 因为被指示，所以才做只有被指示才会去做 自己主动去做！ 为了让自己工作起来更方便，自己主动去做。 自觉性地、持续地、主动地去推进 × * 2. 改善提案的对象者 丰田纺织在职的上层专业职务上层技能职务　以下的职员 【改善提案的对象者】 【目标提案件数】 18件/年 （1.5件/月） * 3. 改善提案的流程 发现问题 调 查 制定解决办法 实 施 改 善 提 案 ?深入调查，找出问题真正的原因 ? 尽量多考虑一些改善方法?从中决定出一个方法实施 ?得到上司的允许以后?尽量亲自动手完成?要让改善的成效持续下去 ?写入提案纸里?注意写法，要让审查员容易明白 ?仔细观察自身周围的情况 * 4. 提案内容 提案什么？(1/3) ?对日常所困惑的问题的解决对策 ?让现状变得更好的改善对策 ?实施更安全的作业的方法 ?节省费用(降低成本)的方法 ＜例＞ 在所属业务领域，对某些工作方 法进行过变更、改善的东西。 * ?单纯的缺陷指责 ?缺乏实际的梦想、空想等抽象的东西 ?个人的烦扰及兴趣 ?人事、工资、劳动时间等与劳动条件相关的东西 ＜注意！不能作为提案的东西＞ ?在同一工作场所、过去提案过的东西和同一内容的东西 4. 提案内容 提案什么？(2/3) * 1)寻找困难的地方！ (困难＝问题) 2)从不合理?浪费?不平衡去分析！ 【提案内容的发现方法】 4. 提案内容 提案什么？(3/3) * 5. 提案方法、提案纸的写法(1/2) 【提案方法】 1) 在规定的提案纸里填写 (提案纸可向上司领取) 2) 写好后，交给上司 ◆关于改善提案有不明白的地方，请向上司，老同事　 请教。 * 5. 提案方法、提案纸的写法(2/2) ?作业员编号要填写正确 【提案纸的填写注意分】 ?必要项目要全部填写 ?提案用纸写不下的情况， 可以写在反面或者另外 附纸。 * 6. 评分?审查?发奖金　　(1/3) 根据评分基准表，对以下项目进行评分 【评分方法】　(07年3月現在) 　?经济效果 (材料费?经费?人工费的)　?无形效果 (安全、卫生、品质、其他)　?创意度 (创造性、独创性)　?特别加算 (努力度、利用度) 合计55分满分 * 6. 评分?审查?发奖金　　(2/3) 根据合计得分，审查者将不同 【审查方法】　(07年3月現在) 1~20分 1次审查：直属上司(SX以上) 21~30分　 2次审查：直属的室长 31~40分 2次审查：直属的工场长 41~55分 3次审查：改善提案委员会 * 6. 评分?审查?发奖金　　(3/3) 向工资的帐户支付奖金。 【奖金的支付标准】　(07年3月現在) 1 ~ 4分　 100円 5 ~ 9分　 300円 10~14分　 500円 15~20分　1,000円 21~25分　3,000円 26~30分 5,000円 31~35分　 10,000円 36~40分 　20,000円 41~45分 　50,000円 46~50分 100,000円 51~55分 150,000円 * * TBWAYの講義で学んだように、トヨタ紡織では「より高い目標の実現を目指し、絶え間ない改善を行う。」ことが重要だと考えています。 現状に満足せず、より高い目標を掲げ、継続的に改善に取組むことにより目標を達成することができる。 * * まず、始めにトヨタ紡織の「改善」についてお話します。日々の改善は、「指示されたからやる、指示されたときだけやる」というように「やらされている」ようでは、その場限りの改善となってしまいます。トヨタ紡織には、その場限りの「やらされる改善」ではなく、自律的?継続的に「