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PDM基础理论培训 PDM基础理论 PDM基础理论 中国制造业面临的挑战 成本 质量 效率 企业的核心竞争力 产品研发的战略地位 新环境下对产品开发的新要求 产品研发的工作特点 处理大量的非结构化数据——如图纸、文件 研发过程是创新过程，行为、思维处于发散状态，需要参考尽可能多的资料: 设计标准 市场信息 以前类似的设计 现有零部件的库存、成本 一个产品研发过程需要多个专业组的人员参与，对研发过程的管理是对团队行为管理 开发部门在忙什么？ 问题在哪里？ 现有的体系对研发管理的不足 以纸介质为主，效率低下，不能使技术人员迅速得到完整的信息 对产品研发过程控制力度不足 虽然进行了ISO认证，很难实施、执行 开发进度不易掌控 对技术人员的绩效考核没有量化 项目团队成员之间缺乏高效的协同工作的机制 技术部门计算机应用的问题 数据爆炸 信息孤岛没有形成合力 缺乏有效、透明的管理手段 PDM基础理论 PDM基础理论 什么是PDM？ 什么是PDM？ 技术信息化在企业信息化中的地位 技术信息系统的需求分析 PDM系统的体系结构 PDM的管理对象－过程与数据 1）以项目管理为核心的业务流程管理（或设计活动管理）和以BOM生命周期多视图管理为核心的产品数据管理构成了网络化PDM的两条业务轴心。 2）以企业实际的新产品开发动态过程相结合的全新管理模式，突破了传统PDM静态图文文件管理的局限。非常适合产品制造企业对原有产品的改型开发或自主全新开发的全过程和产品数据管理的需求。 文档/零部件/产品的关系 文档的范围 文档管理的基本功能 PDM系统是从图档管理发展起来的，文档管理也是PDM系统中重要的功能模块，一般由文档电子仓库、文档流程管理、文档权限控制、文档分类查询等功能组成。 文档的生命周期 文档以任务结果提交到PDM系统后，在文档管理中实现审签（校对、审核、标准化、批准等，具体审签过程由专门的流程定义工具进行定义）、打印、归档、权限发放的全过程。 (3) 以BOM构建信息化的纽带 配置管理的主要功能 配置管理的业务模型 （4）项目管理 PDM内的项目管理 PDM系统的项目管理功能是为完成对项目进行管理的任务而设置的。为了进行项目管理，需要制定项目模型，在项目模型中对项目的任务、人员和时间安排进行描述。利用文档和配置管理功能，对项目的所有文档和数据进行管理；利用用户管理功能组织项目组，安排项目组成员在项目中的角色。利用流程管理功能，把分解后的项目子任务分配到各个流程之中，并通过对流程的管控实现对项目运行状态的反馈。 项目管理的基本功能 项目管理是PDM系统中进行流程控制的核心，项目管理的功能一般分为项目流程管理、项目创建及任务分解、项目任务的执行、项目执行过程中的监控等。 （5）变更管理 变更是制造企业生产经营活动中贯穿整个产品生命周期的一项重要活动，它可以是简单的对发布文档的重新设计，也可以是对产品结构的修改甚至对产品设计和制造过程的重新设计。 变更管理的业务流程 变更的过程分为以下几个重要的阶段：变更的提出、变更影响的确认、变更的审签评价、变更执行及实施阶段。 （6）系统工具 系统工具是PDM的支持模块，PDM各功能的应用，需要系统工具的支撑来建立PDM的应用环境后才能有效应用。对系统工具而言，一般需完成权限的分配、数据的安全保证、系统日志记录、FTP等设置。 权限分配 直接将权限分配给用户的权限管理方法由于其明显的弊端已经被淘汰，目前大多数PDM系统采用面向对象技术的用户权限管理技术，它主要由用户、权限和角色三个对象构成，将权限关联到角色，再将角色动态分配给用户。这种方法不但节省了时间、而且还方便了操作，用户不需要花大量的时间重复分配用户权限，且权限变更比较方便。 数据安全 企业数据权限控制如何，直接决定了企业技术资料及技术秘密的控制程度，对企业竞争力的保持起着举足轻重的作用。PDM系统权限控制模型如图所示，通过界面层、功能层、加密层，同时借助支撑层自身的安全机制，进行四层控制，从而保证企业数据的绝对安全。 （7）系统集成 PDM系统涉及的大量原始信息来自不同的应用系统。为了使得企业在不同计算机系统和应用系统之间进行信息交换，同时企业部门之间能够共享信息，PDM系统提供完善的集成接口和工具实现应用系统与PDM间的信息集成。 PDM基础理论 PDM基础理论 实施路线图 PDM项目实施控制 PDM基础理论 PDM基础理论 PDM对企业到底有何用处？ PDM的实施效益 PDM效益分析 PDM基础理论 PDM基础理论 讨论 零部件库：将企业内所有物料，包括标准件、自制件、原材料等进行统一管理，建立设计的基础数据。 产品配置：采用树状结构，直观显示产品的结构，并从参考BOM、零部件库内调入已设计零部件。 数据接口：从系统外如CAD、EXC