廉租19 (正)-副本.doc

一、施工组织设?计 一、项目管理网?络图 对本工程实?行公司、项目部两级?管理 （一）、公司级项目?管理组织分?工：针对本工程?各项工作的?实施，公司实行全?面监控，工程项目实?施及合同履?约、生产设备的?配制，劳动力组织?，各项制度的?建立健全和?落实。总工具体监?督工程项目?的质量(包括：施工组织设?计审核，审核工程质?量控制资料?、工程质量检?查、文明施工工?作落实)。公司安全员?对工程安全?措施、安全防护用?品的使用和?配备、设备的安全?及安全教育?、安全资料审?核负责监督?和设专人对?项目部劳务?工的工资发?放实行监督?。 （二）、项目部管理?：实施项目法?施工的管理?模式，组建本工程?的项目经理?部，对工程施工?全过程的进?度、质量、安全、成本及文明?施工等负全?责。我公司将针?对工程的规?模和特征、施工地点技?术要求、施工条件等?对项目经理?部进行全面?交底，使项目部明?确工作目标?，有充分 的思想准备?。项目经理对?工程项目行?使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项?目事务。 根据该工程?的规模、结构特点、施工地理条?件及企业实?力，组成以下项?目管理网络?图，以做到分工?协作、责任到人，以保证工程?顺利实施。 钢筋班班长? 木 工 班 班 长 土建班班 长 电 工 班班 长 水 暖 班 班 长 架 子 工 班 长 防 水 工 班 长 装 饰 工 班 长 保温 班班 长 1、项目经理职?责： （1）、项目经理是?公司在该工?程项目的代?理人，代表公司对?工程项目全?面负责。 （2）、遵守国家和?地方政府的?政策法规，执行公司的?规章制度和?指令。在该项目中?代表公司履?行合同执行?中的有关技?术、工程进度、现场管理、质量检查、结算与支付?等方面工作?。 （3）、主持制定项?目的施工组?织设计、质量计划及?总体计划和?年、季、月施工进度?计划。 （4）、深入施工现?场，处理矛盾，解决问题。不断完善经?济制度，提高经济效?益，搞好项目盈?亏分析。 （5）、搞好施工现?场管理和精?神文明建设?，关心职工生?活，确保安全生?产，保障职工人?身、财产的安全?。 （6）、做好项目的?基础管理工?作，保证各文件?、资料、数据等信息?，准确及时地?传递和反馈?，及时进行工?程决算。 （7）、完成公司交?办的其它工?作。 2、施工员职责?： （1）、在项目负责?人和施工负?责人领导下?，负责施工组?织安排和施?工管理工作?。 （2）、负责技术、测量工作，协助质检员?报检、验收工作。 （3）、作好技术、安全、质量交底工?作，履行签认手?续，并对规程、措施、交底要求执?行情况经常?检查，随时纠正违?章作业。做好施工队?伍技术指导?。 （4）、随时掌握施?工队或作业?组在施工过?程中的操作?方法，严格过程控?制。 （5）、按工程质量?评定验收标?准，经常检查施?工队或作业?组的施工质?量。并搞好自检?、互检和工序?交接检。发现不合格?产品要及时?纠正或向施?工负责人汇?报。 (6)、负责施工准?备，严格监督施?工人员，保护好测量?标志。 (7)、严格监督、检查、验收进入区?、段的材料、半成品是否?合格，堆码、装卸、运输方法是?否合理， 影响工程质?量。 (8)、按时填写各?种有关施工?原始记录、隐蔽工程检?查记录和工?程施工日志?，做到准确无?误。 (9)、定时收方计?量。积累原始资?料，提供变更、费用索赔依?据。 3、质检员职责?： (1)、认真贯彻执?行合同文件?，贯彻执行国?家和业主、公司和监理?发布的各项?技术规程、施工规范，负责项目工?程质量的核?定工作，并对其工作?质量负责，保证其准确?率。 (2)、对施工项目?进行隐预检?及主体结构?验收并签证?，以纠正违章?施工，必要时下达?临时停工令?并及时报主?管领导处理?。 (3)、参加施工项?目工程质量?的定期检查?、施工中间检?查 以及工序间?的交接检查?。 (4)、负责做工程?项目的质量?总结和统计?报表工作。建立分项、分部、单位工程质?量台帐。 (5)、检查工程材?料质量，制止使用不?合格材料。 (6)、参加工程设?计图纸会审?及设计交底?。 (7)、参加工程质?量事故的处?理。 (8)、保证工程质?量评定的真?实、准确和及时?性。 4、安全员职责?： (1)、贯彻执行有?关工程质量?、生产的方针?、政策上，各种规章制?度及各项标?准。 (2)、贯彻执行《安全生产操?作规程》、《施工生产管?理标准》。 (3)、经常督促、检查技术操?作规程执行?情况，对违章作业?监督改进。 (4)、经常深入工?地检查安全?情况，发现问题及?时提出改进?意见并向上?级反映。 (5)、负责编报有?关安全生产?、劳动保护工?作的各项统?计报表。 (6)、负