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感悟海尔OEC管理 撰稿：顾文海 2006年3月10日 感悟海尔OEC管理 什么叫做不简单？能够把简单的事情 天天做好，就是不简单； 什么叫做不容易？大家公认的非常容 易的事情，非常认真地做好它，就是不容 易。 —张瑞敏 感悟海尔OEC管理 一、了解海尔和海尔的管理 1、从1984年亏损147万元到2005年销售额达1039亿元，21年平均以40%的增幅持续发展。 一、了解海尔和海尔的管理 2、海尔发展的三个阶段 一、了解海尔和海尔的管理 一、了解海尔和海尔的管理 二、什么是海尔OEC管理 1、海尔OEC管理形成的历程 二、什么是海尔OEC管理 2、海尔OEC管理的理论基础 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 ☆斜坡球体定律解析 企业发展的动力，F动有三个： 一是基础管理的止退力， 二是优质产品、优质服务、科技发展的提升力， 三是创国际名牌、市场占有率扩大的推动力； 影响企业发展的阻力，F阻有两个： 一是来自企业内部自身惰性的下滑力， 二是来自企业外部竞争对手的压力； ——上升力。来源于差距 ——止动力。是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。 海尔斜坡上球体的止动力就是OEC管理的核心——日清控制体系。 日事日毕解决基础管理的问题，使F动1＞F阻1；日清日高解决速 度的问题，使F动2＋F动3＞F阻2。 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 二、什么是海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 三、如何应用海尔OEC管理 四、海尔OEC管理的推行 四、怎样推行海尔OEC管理 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 五、海尔OEC管理的推广应用 结束语 感悟海尔OEC管理 4、日清原则 1、比较分析的原则： 即对所做的事情与目标或计划相比较。 2、闭环原则： 即日清必须要找出原因并拿出具体的解决方案。 任何一项工作都必须遵循PDCA循环，而且要 螺旋式上升。 3、不断优化原则： 即对每天（或下一步）的目标提出更多的要求。 宁波普惠咨询 30/42 5、OEC的效果 从海尔集团下属各公司的实践看，OEC的效果体现在四个方面： 1）提高管理精细化程度 2）提高流程控制能力 主要表现在三个方面： 一是自控能力普遍提高 二是互控能力普遍提高 三是专控能力得到加强 宁波普惠咨询 31/42 3）完善企业激励机制 在分配上，推行了计点到位，计效联酬的全额计点工资； 在用工上，实行“优秀工、合格工、试用工三工并存，动态转换”； 在考核上，升迁机制； 在奖励上，对个人设有海尔奖、希望奖、合理化建议奖；对集体设有合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组等集体荣誊奖。 4）培育高素质员工队伍 这是“日日清工作法”取得的最大效果，也是“日日清”工作得以全面落实 的基础。使全体员工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风，一支高素质的队伍迅速 成长。 宁波普惠咨询 32/42 前面我们提到，海尔OEC管理是通过长期不断实践积 累而形成的，结合公司的不同现状、不同时期推行的办法 和进度、力度是不一样的。因此，海尔OEC管理的应用推 行，我认为首先要从其管理的观念上领悟和引导，那就是： ☆ 80/20原则——领导的责任 ☆ 木桶理论——抓最低板，以点带面 ☆ 赛马机制——搭建竞争平台 其次才是在具体的操作方面，要尽可能做到： ☆ 天下大事必做于细——总帐不漏项 ☆ 追求卓越生产——现场6S管理高标准 ☆