中国一航领导力评鉴项目建议书_2[1].0.pptVIP

目录 1.1项目背景 关于中国航空工业第一集团公司 中国航空工业第一集团公司(简称“中国一航”)成立于1999年7月1日，是特大型国有企业。 拥有大中型工业企业47家，科研院所31个，直属专业公司及事业单位22个；共有员工24万人，资产总额1000多亿元。 集团公司主要承担军用飞机、民用飞机和航空发动机、机载设备、武器火控系统的研制生产与销售。 非航空产品已形成工业燃气轮机、汽车和摩托车、机械、材料、IT、制冷与环保设备等7大类共1000多种产品。 集团公司还经营飞机租赁、通用勘察设计与承包、房地产开发等业务。 1.2项目背景 集团现况 中国一航高擎“航空报国，追求第一”的旗帜，取得一系列骄人成就。 经济持续发展 资产总额大幅增长 型号研制硕果累累 国际化经营逐步扩展 改革调整日益深化 管理创新不断加强 集团文化有声有色 已基本形成了主业突出、具有较强核心竞争力和自主创新能力的大型军工集团。 2.企业的挑战与需求 3.0圣吉企管的建议 4.0 本项目总体策划 项目实施流程 100启动、诊断、调研 100服务内容、分工与成果 200 实施360度领导力测评 200服务内容、分工与成果 300制定培训计划与提升方案 300服务内容、分工与成果 项目建议与内容 圣吉在精准选才与胜任力领域的优势一 圣吉在精准选才与胜任力领域的优势二 圣吉在精准选才与胜任力领域的优势三 样例一：360度企业调研系统画面范例 「圣吉MAX360企业多维度调研系统」，开发专案由圣吉HR首席顾问郑晋昌博士主持。本系统除开发团队外，另投入三位不同专长领域博士参与研发，并已在企业界获得广泛的认可与应用。 本系统目前已经在航空、金融、IT、电信、研究所、地产、连锁餐饮、顾问公司、快速消费品等产业的著名公司使用。 样例二：专业胜任力辞典范例 圣吉在精准选才与胜任力领域的优势四 圣吉在精准选才与胜任力领域的优势四 认识圣吉 认识圣吉 认识圣吉 认识圣吉 认识圣吉 * 中国航空工业第一集团公司项目建议书 1 项目背景 2 企业挑战与需求 3 项目建议、内容、范例 4 认识圣吉 5 圣吉提供的服务 目前的问题 高效运作的组织，需要由卓越的管理团队来分解战略、带领部门、指导下属、促进执行； 许多管理者是由业务骨干的身份被提拔为到管理岗位，没有建立起完整的、系统的、匹配组织总体要求的职责、胜任力、管理技能 一些担任多年的管理者，通过个人的长时间实践、体会、进修，能够胜任自己的岗位，但是其管理有太强的个人风格，很难将经验进行复制 在知识经济时代，人才是最具有竞争力的因素，中国一航非常重视吸引与培养优秀的人才，同时也重视员工的培训与个人发展，尤其是处于决策层与具体执行间的中层管理人员。中国一航深信当每个员工具备卓越的领导胜任能力，集团才会有发展的动力及凝聚力。 圣吉的建议 针对中层管理骨干实施领导力360度胜任力测评，借以作为设计该中层管理族群的管理与领导力培训计划或检核该族群个人与总体领导能力的依据。 应用个人领导力测评结果，帮助中层管理人员能够了解自己的优势胜任力和发展需求所在，以设计或执行具高度针对性的培训计划。 为让测评内容更贴近中国一航的中层领导力需求，建议以下实施内容： 针对该族群及上司实施领导力问卷调查。 针对中层管理人员实施360度领导力测评。 应用测评结果制订培训与相关提升计划。 100 对中层实施360度领导力测评 200 根据测评结果出具培训及相关提升计划 300 启动、诊断、调研 (option) 主要目的与意义： 360度评价技术正是这样一种从上下左右多角度、强调卓越行为的胜任力评价方法。 可被观察的行为，必须是评价者与被评价者有『接触』才能进行评估，并且不同评价者 可以从多个角度去观察，以得到更为立体、完整、客观的评价结果。 采用IT化测评工具，可以解决工作量繁重、过程和结果的保密性、异地测评、员工情面、 生成结构化报表等问题。 本阶段流程由左至右如下图所示：  设定测评目标 确定测评人员 发展测评问卷 测评前说明会 测评设备检测 100 启动、诊断、调研 200 实施360度测评 实施测评 测评问卷回收 系统分析报告 测评结果回馈 产生行动计划 追踪评量 300 培训与提升 100 启动、诊断、调研 (option) 本阶段主要目的与意义： 了解实施本项目的意义、重要性与未来对企业和自身工作的价值。 藉此凝聚共识，以发挥本项目最大效益。 由于领导行为是非常复杂的行为集合，所以需要澄清测评对象的现实角色、 权利关系、稳定性、具体情景、职能有效履行的关键因素等等，以使得作出