执行人才三大标准（60分钟版）V1.pptVIP

执行人才三大标准 为什么企业发展难以持续？ 开篇三问 为什么一方面社会就业压力严重？而另一方面，企业却总是招不到合适的人？！ 为什么非常聪明、很有想法，却似乎始终找不到发挥的平台，得不到真正的认可？！ 为什么在制度、流程方面付出了诸多努力，但企业问题依旧多多，业绩不见提升？ 锡恩观点： 企业真正需要的是执行性员工，而不是学习性员工。 企业不是学校，而是盈利机构企业，企业需要执行型人才 什么样的人才是执行型人才？ 他们都是优秀的执行人才！ 为什么我们总会说“活的很累”? 为什么长大后我们感觉生活过得如此之累？ 因为我们是活给别人的！ 因为我们忘了我们儿时生活成功而快乐的的一条基本原则：对自己负责！ 对自己负责才能让你的工作轻松和精彩 对自己负责 当我们乍来到这个世界的时候，从来都不是为了某个人做什么，而是为了享受人生 从我们做为婴儿的第一声啼哭，从学习走路，从每一次摔倒中我们爬起来，我们都在在对自己负责 不对自己负责： 从我们懂事起，我们学会了帮助别人的同时，也我学会了不对自己负责 我们说要小梨是为了大人； 我们完成作业是为了老师、为了父母； 我们工作是为了老板…… 什么是对自己负责 对自己负责 自己：我应该，我选择；我选择，我喜欢； 负责：做到叫负责； 案例：离职员工交接工作的不同 对自己负责的三种表现——执行型人才三大标准 信守承诺 结果导向 永不言败 对自己负责的三种心态——追求成功快乐的人生 把事当事 操之在我 活在当下 执行型人才三大标准--信守承诺 执行型人才三大标准--信守承诺 案例：重金徙木 商鞅变法，置三丈之木于国都南门，募民有能徙木于北门者赏 10金，开始无人响应。他又将赏金增至50金，有一人应募，即获得50金。后来，太子犯法，商鞅刑其师傅公子虔、公孙贾，遂新法得施。 什么是信守承诺 信守承诺： 信守承诺是对自己负责； 信守承诺：说到就做到，完成结果。 信守承诺对执行力的意义 承诺是一种力量，会产生一种使命感； 而当信守时，会慢慢的变成一种习惯：让我们在任何时候都会说到做到，产生强大的执行力。反之，也会在我们做出承诺而欲履诺时，就会有一种声音告诉我们一千个理由，不去做； 不断承诺，不断实现，不断挑战自我，提升能力。 如何做到信守承诺 承诺：要慎于承诺，更要敢于承诺 信守：说到做到，完成结果，如做不到，承担责任。 信守承诺是对自己负责 案例 05年4月，GARY到北京接受讲师认证培训，而由于职位的调整，工牌需重新制作，正好有一位同事SAN过几天到京出差，于是GARY告诉了行政和SAN，请SAN到时帮助将工牌带过来。SAN到京时，行政很负责任的按时将工牌交给SAN，并提醒别忘记。 SAN带到北京后，GARY问SAN，工牌带过来没，SAN说带过来了，回头给你。但2天后，SAN回深圳了，工牌也跟着又飞回了深圳。 GARY对SAN说：你这样做是不负责任。SAN说：这是你的事，你自己对自己不负责（没有催）。 你如何看待SAN的回答？ 锡恩观点 分析 事是对别人的，也向别人作出了承诺：答应了GARY也答应了行政； 但一旦承诺后，承诺和事本身就是自己的了，就一定要将工牌交给GARY。如果做不到，是对自己不负责，在这个事情上可以因为是“别人的事”而不信守诺言，就一定会对自己不信守诺言。 结论： 不要将承诺当成别人的孩子，说到就要做到。 失信于别人也许你并不在乎，但可怕的是你一样会找其它理由失信于自己，而这样，你就变成了一个只会说，不会做的人。 如何承诺——慎于承诺 为什么承诺多，结果少！ 在企业有一种人：承诺很多，喜欢唱高调，说起来很好听，但做起来却什么也没有，而这样的人却往往受到重用。这背后其实是在迎合，讨领导欢心，他们根本不考虑这个事我能不能做，只考虑我先让你高兴。他们的回答经常是“没问题”，结果往往是“有问题”。 夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难。 ——老子·《道德经》 如何承诺——慎于承诺 慎于承诺 承诺的背后是责任，做不到就要承担后果； 一是该不该做：不要为面子，为人情轻易许诺； 另一是要考虑完成的可行性，事前估计到做的困难性。 轻易承诺的例子 哥儿俩好，有事找我 有些企业的领导在员工面前大谈前景如何的好，为鼓励员工积极努力，便草率做出文字或口头承诺，结果是言而无信，不能践诺。 商家为搞促销多方位地增加服务承诺，然而实际上对消费者其实是寒暄式的客套，说到做不到。 慎于承诺强调的是承诺不是说说，是要去做，所以要考虑该不该做和做的困难性，要事先对实现诺言的困难和实现