清洗制程能力提升CIP 報告.pptVIP

No.:FM-Q0183-Ver.09 定義改善流程及範圍 敘述欲改善的整個流程及詳細定義即將改善的範圍 * 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事.今日畢 客户服务部 部門 2010.01.12 立案日期 旺泉衝壓清洗制程能力提升 立案名稱 清洗制程 CIP提升報告 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. CIP Summary Report Step 1. 主題選定說明 : CMO 反映18.5背板41-D26422油污導致V-line現象 Step 2. 現況掌握 : 時間：2009/1/20 地點：CMO 人員：CMO SQE 事件：M185B1-L02(41-D026422)在CMO客戶端發生客訴 如何：B/L在過Aging實驗後反射片背面有油污附著,而產生亮缐不良 。 Step 4. 對策實施 : Step 3. 原因分析 / 對策擬定 : 1.衝壓制程中使用油過多 2.清洗條件設置不合理( PH 濃度 / 超音波的時間 / 什麼藥劑 / 清洗槽的區別 ) 3.清洗方式不正確(吊掛式 / 隧道式 ) 4.SGLC材質特性因素影響清洗 5.產品結構設計不合理 Step 8. 殘留問題 / 後續改善計劃 : Step 6. 標準化平行展開 : Step 5. 效果確認 : Step 7. 成本效益分析 : 改善計劃時程表 說明改善專案的計劃時程表 Improve Analyze Control Measure Define 步驟 Improve Analyze Control Measure Define 步驟 改善重點及使用工具 □ Pareto Diagram(排列圖) □ Tree Diagram(樹狀圖) □ Evaluation Matrix(矩陳圖) □ Project Charter(計劃表) □ Affinity Diagram(親和圖) □ SIPOC(流程圖) □ QFD □ Others __________________ □ 專案團隊組成及執掌介紹 □ 內外部顧客需求說明 □ 主題選定預估效益說明 □ 說明欲改善之流程及範圍 □ 改善計劃時程表製作 專案團隊組成 主題選定說明 定義改善範圍 改善計劃表作成 Define 改善步驟 階段重點 備註 使用工具 請?確認各階段重點已完成; 使用到之工具請在方格內打? ? ? ? ? ? ? 專案說明 及 成員介紹 ■ 是, 提案單位: _ _ 提案人: ___ _ 廠/處長: _______ □ 否 是否為跨廠CIP 立案編號 姚汉仁經理 指導者 2009.12.28 立案日期 □ Line Yield □ Test Yield □ SPC ■異常單/件數 □ 其他 _______________ 立案種類 旺泉衝壓清洗制程能力提升 立案名稱 請說明專案基本資料 及 介紹專案leader及成員 Improve Analyze Control Measure Define 步驟 改善效果追蹤 課 長 QA 潘东升 改善對策執行稽核 課 長 QC 占豐城 改善對策執行稽核 課 長 包装 潘子福 原因分析,對策擬定,執行,效果確認及標準化 課 長 生技 汪燕强 原因分析,對策擬定,執行,效果確認及標準化 課 長 产线/清洗 荣德排 組員 改善方向擬定,改善進度Review及掌控 處 長 品保部 姚漢仁 Leader 職 責 職 稱 部 門 姓 名 組成 主題選定說明 定義內部或外部顧客的需求; 說明選定該主題的理由及可能達成之效益; (可續頁) 內外部顧客要求: 1.09/1/20客戶端反映M185B1_L02背板清洗完組裝成品後,經Anging實驗後發現lens 耳朵處長  條狀油污,不良率0.6%,解析後為背板油未清洗干凈造成; 2.客戶端及旺泉廠內清洗時有發現清洗發黃現象 選題理由: 1.客戶端客訴及廠內制程主要不良如下圖所示 Improve Analyze Control Measure Define 步驟 主題選定說明 定義內部或外部顧客的需求; 說明選定該主題的理由及可能達成之效益; (可續頁) 2.經統計旺泉庫存品不良狀況如下： 说明：此不良數量包括旺泉與客戶端單品庫存及客戶端折解後不良數量 此批共過三次清洗重工 預估效益: 主題選定說明 定義內部或外部顧客的需求; 說明選定該主題的理由及可能達成之效益; (可續頁) 1、M185B1-L02 MR（41-D026422）主要是重工油污和清洗不乾淨，