项目策划编制指南12版.docxVIP

项目策划编制指南版 本： 1.2版/2012 2012年11月目 录1 项目管理策划及目的12 项目管理策划的编制及审批23 项目管理策划的实施与修订34 《项目策划书》的主要内容及编制要求45 《项目策划书》表式66 项目实施计划61 项目管理策划及目的1.1 定义项目管理策划是依据合同和公司管理要求，结合项目的实际情况，明确项目管理目标、范围，制订各类资源配置计划，确定项目管理各项措施和进程的活动。项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行。实施阶段的《项目策划书》是编制项目成本预算的直接依据，也是项目部组织项目实施的纲领性文件。本《指南》着重对实施阶段《项目策划书》的编制方法进行阐述。1.2 目的在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下，对工程项目实施“法人管控、事前筹划、风险防范”，以达到项目管理效益最大化和风险最小化。2 项目管理策划的编制及审批2.1 项目管理策划的依据⑴ 合同要求：包括招标文件、合同文件、设计文件等；⑵ 法规要求：包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等；⑶ 公司的管理目标；⑷ 公司的管理制度文件。2.2 项目管理策划的编制及审批⑴ 编制《项目策划书》须在工程中标后1个月内完成。由公司工程管理部门组织相关职能部门，与项目部合约商务、财务资金、工程技术、材料设备等相关人员共同完成策划编制工作。群体建筑分批建设的，《项目策划书》可分批编制。⑵ 审核与批准《项目策划书》经公司各职能部门审核，项目管理委员会审议批准后执行（审批流程及权限按《项目管理核心流程》相关规定执行）。审议时，要求项目经理、项目总工、生产副经理、商务/法务经理等主要负责人参加。3 项目管理策划的实施与修订3.1 实施项目部根据审批后的《项目策划书》，编制《项目实施计划书》。3.2 修订当项目的实际情况与《项目策划书》的内容发生较大变动时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），公司工程管理部门组织相关职能部门及项目部，针对变化情况对项目管理策划进行调整，及时修订《项目策划书》的内容，并按照原程序进行审批。4 《项目策划书》的主要内容及编制要求项目管理策划的主要内容应包括：项目概况及总目标、对项目经理授权、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、施工总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、施工机械配置方案、材料采购方案、周转料具采购方案、检验试验及测量仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案和现场临水、临电方案等内容。项目策划书编制及审核方序号内 容编制要求编制审核1项目概况及总目标根据合同规定、业主要求和公司的管理目标，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标）,明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、联合体承包、品牌经营等。项目经理项目管理部2对项目经理授权明确对项目工程分包选择、材料采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限。公司相关部门主管副总经理3项目组织机构设置方案确定项目部的组织机构形式：如职能式、项目式、矩阵式等。项目综合办公室人力资源部4现场管理人员配置方案确定项目部的现场管理人员数量、推荐人选及流量。项目综合办公室人力资源部5施工总进度计划确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。项目工程部项目管理部6资金流量计划确定资金收支计划方案。项目商务、财务财务资金部7主要技术方案提出主要技术方案及资源配置方案，通过比选，确定最佳方案。项目技术负责人技术质量部8分包选择方案确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位及计划招标时间等。项目商务负责人项目管理部9施工机械配置方案提出主要施工机械设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。项目生产经理设备租赁中心10材料采购方案确定主要材料采购内容、采购主体、备选供应商及计划采购时间等。项目材料负责人材料采购中心11周转料具采购方案提出主要周转料具的采购方案，确定周转料具的规格、数量、来源和进出场时间。项目生产经理周转架料中心12检验试验及测量仪器设备配置方案提出主要检验、试验及测量仪器设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。项目技术负责人检验试验中心13办公设备配置方案提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间。项目综合办公室项目管理部14现场临建方案提出临建设施的配置方案，确定各项临建的规格、做法、数量、来源和使用时间，附总平面布置图。项目生产经理项目管理部15现场临水临电方案提出临水临电设施的配置方案，确定各项临水临电的规格、做法、数量、来源和使用时间。项目生产经理安全环境部5 《项目策划书》表式《项目策划书》表式见附件。6 项目实施计划项目实施计划是项目管理策划的第二层次文件，是实施阶段《项目策划书