外檐装修改造.doc

综合说明 1、工程名称：天津医科大学附属肿瘤医院门诊楼 外檐装修改造工程 2、工程位置：天津市河西区体院北环湖西路 3、建设单位：天津医科大学附属肿瘤医院 4、施工面积：6700M2 5、承包方式：包工包料 6、质量标准：优质工程 7、计划工期：开工日期： 2003年10月2日 竣工日期： 2003年12月20日 总工期： 80 天（日历日） 项目管理班子主要管理人员 一、组织架构： 副总经理： 王 珺 项目经理： 潭 萍 项目副经理：黄 杰 项目工长： 纪建毅 材 料 员： 李刚健 质 检 员： 刘焕珍 安 全 员： 刘勇斌 预 算 员： 蔺文裕 财务人员： 尹素云 施工队长： 钱恒淦 二、岗位责任： 1、项目经理岗位责任制 项目经理主要职责：组织协调各方（业主、公司、供应商及分 包方）实现工程项目的总体目标，节约投资、保证工期、保证质量、 合理调配资源，公平维护各方利益。 负责组织有关人员制定施工组织设计和前期工作实施计 划。 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每日工作碰头会 和周末总结评定会做好周报和月报上交公司备案。 ⑶.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制并与 计划预算对比分析，发现问题及时解决。 ⑷.尽可能保证合理安排现场的材料、机具、劳动力等资源的配 置，降低损耗，组织制定施工进度计划、施工机具进场计划、 材料进场计划和劳动用工计划。 ⑸.对甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动应按时上 报，及时对工作范围做出相应的调整，并对各方工作做出相 应的安排。 ⑹.制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和商 洽函、通知单及各类重要文件。 ⑺.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 ⑻.向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得甲方认可的正式 接受文件。 ⑼.严格按设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，按照既定 的质量评定标准，主持检查、验收，对不合格工程决不交付 使用。 ⑽.协调好甲乙双方关系，做好与业主的日常联系，满足客户的 合理要求。 ⑾.坚持现场文明施工，维护公司形象。 ⑿.落实现场安全防火措施，加强安全培训工作。 ⒀.做好月度工程完成量的检查、核实并上报公司。 ⒁.工程结束后向公司提交竣工报告，认真总结，做好技术经济 分析，并做好工程回访和维修工作。 2、质检员岗位责任制 负责工程的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量 动态，各分项工程开工前，要做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工。 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填 报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。 按质量标准及时进行工程质量验评，对不合格的有权责令返 工或停工，并将经济损失如实上报。 验评工程质量时要在自检合格的基础上执行，发现问题及时 予以处理，对发生的质量事故如实上报。 参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查 和处理。 积极协助领导开展全面质量管理，根据实际检验情况经常提 出质量研究课题。 在工程质量测评中严格掌握质量标准，对检验评定的工程质 量负责。 坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有 权越级反映情况。 加强对职工的质量宣传工作，树立精品意识。 有权对进入现场的材料外观、规格、数量、材质进行检验，对已损毁的不合格材料严禁使用，对发现的问题及时上报。 认真贯彻谁施工谁负责的原则，按照质量检验评定标准进行 施工，不合格工程决不交付使用。 正确处理质量和进度的关系，杜绝因单纯抢工期而忽视工程 质量的现象。 3、施工工长岗位责任制 对本工程项目的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工 规范进行施工，做好技术交底工作，并经常进行检查。 认真推行全面质量管理，对职工进行“质量至上”思想教育， 开展创“优质工程”活动。 严格按施工程序组织施工及时填写施工日志，搜集质量原始 记录，随时掌握工程质量情况。 督促指导工人在保证工程质量前提下按施工程序和施工进 度计划及时完成各分项工程，并做好各工种工序之间的协调配合，做到不误工，不窝工，以保障工期，控制施工进程。 及时了解反馈施工现场的材料信息，及时提交材料进场申请 单。 合理配备现场的劳动力和施工机械，以满足工程进度需要。 对于人力，施工机械不足的情况应及时上报，并督促施工队伍增加劳动力和施工机具。 认真执行质量评定标准及各种技术措施，组织自检、互检、 主持质量的检查和验评，督促工程验收手续的评定工作。 严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违 反操作规程、偷工资料、换工换料造成质量不合格要及时返工，发生质量事故应及时上报。 ⑼.认真落实安全生产制度，组织工人学习安全操