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仓储运输部网站更新维护实施细则（试行） 第一章 总 则 第一条 仓储运输部网站是部门对外宣传的一个窗口， 是部门提高形象、展示实力的宣传阵地。为更好地将部门网站维护好，充分发挥其宣传窗口作用，特制订本实施细则。 第二章 部门网站更新维护 第二条 部门网站的信息更新及数据上传由网站管理员负责。专项问题由专门负责的HSE、技术、设备工程师负责或交予网站管理员更新。 第三条 部门网站更新维护管理原则以及网站管理员工作职责： 1、 网站管理原则 （1） 设专人负责网站管理，其他部门或个人不得以任何方式试图登陆进入公司网站后台管理进行修改、设置、删除等操作。 （） 鼓励本员工协助审查网上信息，发现不符信息和内容应及时通知相关管理人员予以更改。 2、 网站管理员主要职责 更新时间周期 资料上传周期 板块说明 更新人 部门概况 月更新 2—3天 包括部门简介、岗位描述、大事记、通讯录。有需要更新的则随时更新。 薛永旭 专业管理 1周 2—3天 包括工艺、设备、HSE、制度、班组、统计核算、一体化外包等七项管理。 部门相关故负责人（HSE、设备、技术工程师） 生产准备 1周 2—3天 包括组织、人员、技术、物资、外包、信息化、管理制度等七项准备。 信息共享 5—7天 1—2天 包括领导讲话、会议纪要、资料共享、现场培训简报等。 薛永旭 一体化外包 5—7天 1—2天 一体化外包等相关文件等。 党群工作 1—2周 1—2天 包括党支部建设、团支部建设、工会工作等。 工程建设 1周 1—2天 包括铁路专用线、原油罐区及储备库、罐区（成达、辽阳）、库房等 马 槊 部门信息 1—2周 1—2天 仓储运输部重要会议及事件。 通知通告 每天 当天 公司与部门通知通告。 工作动态 每天 当天 部门工作进展情况。 班组建设 1—2周 1—2天 四个班组相关建设制度、班组文化等 梁智杨 技术交流 1—2周 1—2天 储运相关设备技术难点、要点、技术点，相关先进经验等。 员工风采 3—5周 1—2天 仓储运输部员工风采文章。 文化生活 3—5天 当天 员工思想感悟、心得体会、美文赏析等 员工风采摄影 3—5天 当天 储运部门员工工作、会议、活动等精彩照片。 注：对于公司通知通告等，每天注意，最少一天内更新。 其中在公司网站或部门新闻发布更新要遵循以下原则 流程步骤 时间要求 1、按照“谁经办谁供稿，谁主管谁监督”的原则，各班组供稿人要在本部门所辖范围内容发生更新或新闻事件发生后按照要求组织稿件，并交网站管理员审核。 从发生事件至将审核通过的稿件交网站管理员，要求24小时内完成 2、网站管理员应认真对稿件的真实性、准确性进行审查并确认（或通过电子邮件回复确认等方式）。 3、供稿人将审查通过的稿件交网站管理员存档，并将电子版转发给网站管理员电子信箱。 4、网站管理员接到稿件后存档，将电子邮件里的新闻稿件更新到网站上相应的版块内，并转发给部门相关领导知悉（需要先审核的文章报道等先请相关领导审核）。 从接到获批稿件到在网站更新完毕，要求24小时内完成 第五条 各版块网站信息提供实行专人负责制，各班组安排专人做通讯员，配合网站管理员的工作。 第六条 各班组通讯员工作职责： 1、随时关注公司(以所在部门为主)最新动态，搜集有价值的信息； 2、负责部门活动或重大新闻的文字起草及图片编辑； 3、及时填写“班组通讯稿件月报表” （电子版详见附表一），经部门负责人签字确认，作为班组通讯考核依据。 第四章 信息搜集与发布 第七条 各版块通讯员需在新信息产生后要在一个工作日内编辑成文交予班组通讯负责人， 网站管理员在收到班组通讯负责人稿件后需在收到新闻稿件后一个工作日内上传至部门网站进行更新。 第八条 通讯员应以周为单位上报本版块信息搜集情况，经班组通讯负责人确认后交网站管理员，编辑成为现场培训简报，其中优秀文章上报公司或上传至部门网站。 第九条 网站管理员应于每周一汇总各版块上周的信息提供情况并上报部门相关领导，由部门领导执行本实施细则中的相关规定。 第十条 各班组通讯负责人要严格把关，保证信息的及时性、准确性及适用性，任何人不得利用部门网站发布虚假信息或者违反部门规定、影响部门形象、泄露部门机密的信息。 第十一条 各班组负责人及通讯员要认真履行自己的职责，及时上交相关稿件和班组建设类文章，若连续两周不提供的，在班组考核或部门考核中予以通报批评。 第十二条 注重实效性，现场照片更新。发生重大变化应及时上传照片，更新时间不超过两周。 第十三条 各主管专业副部长每周检查、安排、汇报网页更新情况。 第十四条 各主管专业副部长就主管工作筛选上传网页，主要指每周工