施工管理条列全套.docVIP

施 工 管 理 条 例 严格遵守公司各项规章制度及施工管理条例。 严格执行施工工艺操作规程。施工前必须全面掌握施工图纸及 方案，严禁对房屋结构进行破坏性改动。 施工中如有项目变更，必须经项目经理同意方可施工。 保证施工质量，必须达到或超过室内装饰工程质量验收规范所要求的质量标准。 材料进场应及时查验材料质量、数量，如有问题应及时提出。 严格按照施工方案进行材料使用，杜绝材料的浪费。 施工器械、材料根据其使用功能、材料用途有序放置。 施工期间严禁喝酒，打架斗殴，做到文明施工、安全施工。 施工期间严禁吸烟，使用明火，做到废料及时堆放、及时清理，以杜绝火灾隐患。 必须保持施工现场干净、整洁。 做好施工现场防盗工作，保证现场施工材料及其他物品的安全。 严格遵守施工日程，保证工期、质量。 工（队）长 岗 位 职 责 1、在公司项目经理组织领导下，管理本工队施工范围内的施工人员、技术、质量及进度。 2、严格对工人进行管理，积极执行公司制订的施工管理条例，熟练掌握对本工种要求的各项操作规程及技术指标。 3、服从项目经理及质检员的安排，严把质量进度关，不得随意降低施工标准及无故拖延工期。 4、严格按照公司提供的施工图进行施工，无施工图时，由项目经理确认后，方可施工，不可无故对施工流程、图纸进行更改；如施工图与实际情况有冲突时，及时上报项目经理，经审核确认后方可施工。 5、协助项目经理做好施工现场的安全、保卫工作，对施工现场的安全、保卫工作负有不可推卸的责任。 6、严格管理工队，严禁施工现场吸烟、饮酒，严禁工人酒后进入现场，严禁工人超疲劳作业，严禁随地吐痰大小便。 7、应合理安排材料的使用，精打细算，杜绝材料浪费。 8、应及时清理现场，使施工现场能经常保持整洁干净，井然有序。 9、应积极配合质检员对已完成的工序进行检查，对提出整改的项目，应保证在所限时日内完成。 10、各工队要严明施工纪律，分清施工责任，对违反公司管理规定的，给予经济上的惩罚。 项 目 经 理 岗 位 职 责 项目经理必须具有较高的职业道德和工程技术水平，以确保工程保质、保量、按期完成，维护公司形象和经济利益。在工程部经理领导下，负责施工现场的管理工作： 1、组织设计、技术人员绘制审核、校对施工图，编制施工方案及施工措施，做好施工前的准备工作。 2、负责组织、管理施工队伍，做好现场技术交底工作。（以书面形式） 3、负责安排施工现场的安全、保卫工作，做好防火、防盗工作。 4、安排材料有序进场、使用及存放保管工作，控制材料的合理使用量，对材料的消耗做到心中有数。 5、严格管理施工队伍，保证施工现场环境卫生，文明施工，使施工现场井然有序。 6、严把施工质量、工程进度关，组织好每一道工序的检查验收及衔接工作。 7、对外积极协调相关方面关系，维护公司形象及利益。 8、组织好施工期间隐蔽工程的施工与验收工作。 9、收集整理相关资料，做好施工记录，及时准确填报工程变更记录。 1