7#楼施工组织设计2.docVIP

郏县元亨国际花园7#楼 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 批准人： 日 期： 河南派普建筑集团有限公司 目 录 编制说明及施工部署 4 第1节 编制依据 4 第2节 工程总概况 4 第3节 施工部署 4 第二章 主要技术方案和施工方法 9 第1节 施工测量定位及轴线标高控制 9 第2节 基坑降水方案 10 第3节 土方工程 11 第4节 地下结构施工方案 14 第5节 上部结构工程施工方案 36 第6节 装饰工程施工方案 42 第7节 门窗工程 47 第8节 安装工程施工方案 49 第9节 季节性施工技术措施 66 第三章 项目保证措施 68 第1节 项目施工组织机构及管理人员名单 68 第2节 各种需用计划表 71 第3节 保证工程质量的技术措施 74 第4节 保证工程安全的技术措施 89 第5节 保证工程文明标准化施工的技术措施 92  工程总包管理及施工配合的措施 94 第四章 施工进度措施和总进度计划表 98 第1节 总进度计划编制原则.......................98 第2节 施工总工期计划 .........................98 第3节 合理加快速度、缩短工期的措施..............98 第五章 施工进度计划表及现场总平面图...............100  第一章编制说明及施工部署 第一节 编制依据1、公司提供的住宅楼工程施工图纸。 、国家、省及市人民政府有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定和标准。 3、我公司制定的《管理手册》及《程序文件》、各类支持性文件、我公司各项管理制度及同类工程企业工法及作业指导书等。 4、现场实地的情况。 5、中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程的各类规范、标准及规程。 一、施工技术准备 1、在元亨国际花园7#楼工程的施工全过程中，公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 2、所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 3、针对本工程的建筑、结构特点，借鉴公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请业主和监理批准。随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。 4、在进入施工现场后应尽早做好如下几方面技术工作： ①、根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点由公司专职测量工程师对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。 ②、将组织设计及各项专项方案及时报监理。 ③、在重要分部分项工程施工前，请设计院做好设计技术交底工作。 5、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。 二、施工人员准备 1、元亨国际花园7#楼工程为大型住宅小区，公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，根据工程规模和承包形式，本公司对该工程实行项目法施工管理，建立以项目经理为首的管理层，全权组织项目管理体系，对工程质量、工期、安全等实行全面监督，以保证工程的质量，工期达到较高水平。 2、项目经理：二级项目经理，多次施工过高层建筑和大型小区施工。 3、参加本工程施工的主要的项目管理人员如项目经理、项目工程师、施工员、质检员、资料员等均具有大专、中专以上学历，在河南、山东承建过多项高层施工，既有理论知识又有实践经验，项目管理班子的所有人员都持有有效的岗位证书。 4、施工操作人员 公司挑选施工经验丰富、吃苦耐劳的优秀专业施工工人,特别是选定参加过创优工程施工的操作工人参加本工程施工，凡参加本工程施工的特殊工种及技术工种均持有各级部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 三、目标管理 1、质量目标：本工程实行全面质量管理，质量目标为：确保一次验收合格率10