持续锻造零失误作风.ppt

　灾害全且严重，尤其是水害非常严重，发生过2起突水淹井灾害事故。还有三对煤矿为瓦斯、水、火、高地压复合灾害特征。 集团公司“安全红线”规定： （一）瓦斯超限作业。 （二）瓦检员、防突员、安监员弄虚作假。 （三）人为造成“三专两闭锁”失效。 （四）石门揭穿突出危险煤层不执行防突措施。 （五）发现出水、煤与瓦斯突出征兆，没有立即停止作业撤出人员。 （六）主要提升绞车安全设施不齐全运行。 （七）擅自停用报警联锁系统。 （八）擅自停用可燃气体和有毒有害气体泄漏及消防报警系统。 （九）特殊工种无证上岗。 六级隐患排查机制。事故隐患排查坚持“动态化、常态化、专业化、精细化、全覆盖”原则，根据管理层级和职能定位，以集团公司（月度重点）、职能部室（月度专业）、矿（厂、公司周一集体）、区队（车间每天）、班组（每班）、岗位（员工）“六级”为责任主体，落实各级第一责任者责任。 集团公司对全公司存在的重点隐患进行排查，每月进行一次“一通三防”、防治水、机电运输生产安全事故隐患重点排查。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.1 改革安全监管机构 　　以前，集团公司、省内股份公司、省外公司都设有安全监察局，导致、权责不清，流程不畅、反应迟缓，力量分散、效能低下。2015年，集团公司对组织机构进行了优化调整，整合设立了新的集团公司安全监察局，下设“七处、一队、一站、一科”，分别为采掘处、机运处、通防地测处、综合处、事故调查处、北方处、化工非煤处，救护大队，工程质量监督站、职业病防治科。其中，事故调查处为新增处室，每季度对事故进行统计分析并形成专项报告，提出有针对性对预防性防范措施和建议。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.2 推进安全质量标准化差异化考核 　实行“一矿一策”，根据矿井灾害程度、生产条件实施差异化考核，克服一个标准套下来，与现场脱节、与实际脱钩的弊病。将矿井分为突出矿井和矿压较大（含冲击地压）矿井。季度内，矿井达到安全质量标准化一级标准，奖励矿井10万元，突出矿井或矿压较大矿井奖励额度上浮15%;季度内，矿井获得全公司采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理专业之一前三名，分别奖励矿井4万元、3万元、2万元；发生重伤事故或二级及以上非人身事故，取消责任专业评比资格；发生死亡事故或较大涉险事故，取消矿井及各专业评比资格。另外，还实行巷道支护差异化管理。对于安全管理创新项目矿申报通过公司验收确认，实行专业加分制。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.3 制定致命性重伤界定标准 　　致命性重伤是指直接危及生命安全或者导致终生残疾、丧失劳动能力的严重致残性伤害。按下列标准界定： 1.颅骨骨折、颅脑损伤。 2.脏器破裂、腹部等部位受伤严重，需要进行手术才能挽救生命的。 3.人体面部、颈部、会阴部严重灼伤、烫伤，其他部位灼伤、烫伤占全身面积1/3以上的。 4.胸骨、肋骨、脊椎骨等达三根以上骨折的。 5.四肢骨折导致静动脉血管破裂，造成截肢等肢体伤残的。 6.高位颈髓神经损伤，或骨盆骨折严重变形、多发性、开放性骨折。 7.经医疗部门或工伤鉴定机构认定的其他情形的致命性重伤。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.4 强化领导带班。 　　按照“点、线、面”各有侧重的思路，推进矿领导带班质量提升。矿长、总工程师、安全矿长带班期间至少巡查2个主要生产系统，其他矿领导围绕重点采掘工作面、重要线路开展“全流程”（班前会－入井－作业－交接班－升井）带班。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.5 探索风险预控管理新模式。 　　祁东煤矿安全管理创新体系 全员安全风险投资机制：依据市场经营理念，运用股票期权伦理，把安全当商品来购买，当股票来投资，树立一项安全正向激励机制，1元1股，根据月度安全效果，实现月度考核，月度分红。 机电运输 “957”安全预控管理与考评机制：“九个强推、五个变化、七项重点”强化安全事前预防，找准安全重点环节，有效遏制机运专业零星事故的发生。 安全预控管理与考评机制：在全矿上下形成安全管理网络秩序体系，使全矿管理干部在思想上对安全隐患超前预判，在行动上超前谋划，确保矿井安全生产按照秩序有条不紊运行，建立了矿井评级与预警机制，月度、周、日工作地点环境预分析机制，“55155+2”隐患排查机制等。 三、全面实施“零缺陷”管理，增强安全生产掌控能力 3.5 探索风险预控管理新模式。 钱营孜煤矿安全创新管理： 自动化：全面实现机械化生产，机械化程度100%；坚持集约生产，坚持安全高效的“一井一面”生产格局。今年以来，全矿入井人数由原来