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管理人员财务管理必修大纲 全面提升管理水平的核心与关键 崔学刚 一、主要培训内容与目标 财务与会计在企业管理过程中的功能 会计报表的解读与财务诊断 财务管理基本理念与管理核心 企业经营战略实现的财务基础(资金配置与价值创造) 成本管理 二、管理人员（非财务人员）为什么要学习财务知识 自身防范风险的需要（会计法等法律规定了相应的财务责任） 财务是企业管理的出发点，又是管理的归宿 战略实现与价值创造的最根本的基础 财务理念与信息是企业管理与控制的基本保证 三、财务与会计在企业管理中的功能 （一）会计的管理功能 1、会计：面向过去，只是记录与反映已经实现的价值。会计是一面镜子，只能反映企业的经营情况，而不能决定企业的经营行为。提供决策有用信息 2、会计反映的是企业的财务状况、经营成果与现金状况。 3、会计还具有控制与监督功能 会计反映的核心 利润：一场游戏一场梦 资产：资产与利润一荣俱荣，一损俱损 会计作假的实质与基本技巧 （二）财务的功能 1、财务：面向现在与未来 2、财务关系的平衡是企业经营战略实现的基本条件与保证 3、财务不仅管物（资金），而且涉及财权的有效配置 财务会计 财务会计定位： 资产负债表 损益表 主营业务利润 经营利润 其他业务利润 投资净收益 营业外收支净额 利润总额 减：所得税 净利润 现金流量表 经营活动：现金流入