第09章 软件项目合同计划.pptVIP

项目采购 为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程，称为采购. 一般采购分两类 一类是对已经在市场流通的软件产品采购。 另一类软件产品采购的形式是外包采购。它是指在市场上没有现成的产品或者没有适合自己企业需求的产品的情况下，需要以定制的方式把项目承包给其他企业。 企业在执行项目过程中需要评判需要采购什么，什么时候需要采购，从哪里采购，是否采购。在决定是采购还是自制的过程中，可以选择自制/外购分析方法或者专家方法的决策。 合同规划 一个软件项目如果选择通过外购方式完成的话，一般以招标投标的形式开始，作为软件的客户（需求方）根据自己需要，提出软件的基本需求，并编写招标书，同时将招标书以某种方式传递给竞标方，所有的竞标者们都会认真地编写投标书。 中标后，就要开始着手合同书的编写等相关事宜，此时，就有质量保证人员和相关的法律人员的介入。合同签订之后，这是一个重要的里程碑，也是竞标者跨过一个非常重要的沟壑，也就是说通过合同完成项目采购。 关于合同 合同具有法律效率的协议，它应该具有合法的目的，充分的签约理由，签订者具有相应的法律能力，而且是双方自愿达成的协议。软件项目合同主要是技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利里屋关系所达成的协议。 技术合同管理是围绕合同生存期进行的。合同生存期划分为四个