胡一夫：核心竞争力技巧培训.pptVIP

第一部分 培训、开发的终极目标 一.运通培训、开发的状况 ■发展趋势 ■运通现状 二.运通培训、开发的目标 ■培训目标 ■开发目标 一、运通培训、开发的状况——发展趋势 一、运通培训、开发的状况——运通现状 二、运通培训开发的目标 一、培训计划——整合培训资源 一、培训计划——个性化培训方案 二、开发计划——内训项目组战略规划 二、开发计划——培训流程制度化 三、执行计划 四、课程表 五、费用计划 1 ■ 内训项目组必将在五年时间内成为运通知识管理中心 第一阶段2008 第二阶段2009 - 2010 第三阶段2010 - 2012 第四阶段2013 - ∞ · 带人 · 授课 · 出书 · 咨询 不断开发课程，完 成各业务口的培训 能够扩充讲师队伍， 每家公司发展2~3 名讲师 依据运通特色知 识，综合整理， 汇编成册 独立进行运通业务 问题诊断，指出改 进方法渠道 31 2 ■ 内训项目组将在五年时间内成为运通知识管理的培训中心 32 知 识 管 理 中 心 运作层面 制度层面 资源层面 需求 预算 计划 评估 实施 课程库 讲师库 学员档案 供应商筛选制度 费用管理 报名制度 学籍管理制度 课程开发制度 讲师管理制度 主要实施活动 每日管理文摘 经理人培训班 主管培训班 运通大讲堂 专项技能培训 经销