组织机构及关键考核指标.pptVIP

蒙牛冰淇淋2007年营销系统组织架构及关键考核指标 2006年蒙牛冰淇淋营销组织设计的四个原则 成果： 　　一、引入了产品经理的概念． 　　二、引入了品牌的概念． 　　三、引入了公共关系的概念． 不足： 　　一、产品缺乏长期的规划，老产品不稳定，新产品所占份额微不足道． 　　二、品牌和产品的结合找不到合适的落脚点． 说明: 　　2007年冰其淋营销系统组织架构是在2006年基础上 进行修订的,遵循以下原则. 1、首先，引入竞争机制，激发员工工作积极性。 2、其次，充分发挥资源整合的力量。 3、缩短流程，提高工作效率，重心下移。 4、主管领导岗位同时承担部分具体业务。 5、引入专业人员，例如，财务人员驻入区域财务。 6、提升营销能力，加强市场及品牌的建设。 7、提高对行业的洞察能力以及对执行情况的监测。 8、建议所有领导岗位设副职，与以往不同的是完全行使 　副职的职能，同时担任具体工作，例如销售部副部长兼某省经理。 说明： 考核指标作为工作的导向性指标，一直在无声的指引着工作的方向，指标内容的设定直影响着工作的过程和结果。所以，只重视销量的现状也是我们指标设定的体现。 为什么要改变指标的设定呢？ 企业的战略目标是：先做大，后做强。 综合实力决定着企业的未来及抗风险能