TYPP日本の現場安全管理（実践編Ａ１）_C.pptx

（实践编） Ａ１．現場安全管理体制的实例 Ａ２．安全施工循环活动的实践 Ａ３．安全健康检查的重要手段 Ａ４．事故案例分析的实践 Ａ５．安全健康教育的实践 Ａ６．本質安全設計的实践 ;A１．现场安全管理体制的实际　－建设业职业安全健康管理体系的实践－;建设业职业劳动安全健康管理体系导入与劳动事故;建设业劳动安全健康管理体系的目的是，建设企业与员工、劳动者共同合作，店社与作业现场联合一体，循环「计划(P)-实施(D)-评价(C)-改善(A)」活动，消除施工现场潜在的劳动事故危险有害因素，增进健康、营造和谐的职场，努力提升建设企业的安全健康水准。;构筑、引进该系统的建设企业，可例举以下有利点。 1 可以切实传承安全健康管理的技能和经验，有利于培养安全健康管理人才 2 可以有组织、有实效地开展安全健康管理工作 3 可开发、引进符合建设企业的、富有独创性的管理工具 4 可连续、可持续地提升建设企业的安全健康水准 5 可以正确地评价日常工作中细微切实的安全健康活动 6 与建设企业的健全性、信赖度的提升紧密相关;(4) 建设业劳动安全健康管理系统的构成;;;(7) 与劳动安全管理体系的关系;(8) 构筑、引进建设劳动安全健康管理系统的要点;(9) 构筑、引进建设劳动安全健康管理系统的样板文件体系;转变安全的主旨思想“从零事故到零危险”，根据相关规定及“前田建设的专长技能”，按照风险评估的程序提取、评估危险有害因素，规定适当的实施事项，预防发生事故、灾害。 因此，前田建设2010年度劳动事故度数率为0.68，强度率为0.01，且在日本国内，实现了从2006年开始连续五年以上零死亡事故。;ＭＡＥＤＡ安全方针 【基 本 理 念】 「安全是公司的良心」 将「安全是公司的良心」作为安全行动的基本理念。守护生命与健康这一尊重人类的精神,是通过每个人的努力积累实现的,而不是被给予的。 心存良心来从事体现社会伦理的安全减灾活动，全公司上下一心，来创造安全职场和舒适的工作环境。 ?【安全健康基本方针】 ①安全三原则的遵守 ②以安全十戒为基本来防止事故发生 前田建設工業株式会社　代表取締役社長　小原　好一;(10)-2.;安全三原则的遵守 以「安全三原则」为重点实施项目的事故防止对策需要每个人的彻底落实。 ○ 彻底进行整理整顿 ○ 落实实施开工前碰头会 ○ 着装要端正;以安全十戒为基本来防止事故发生 以「安全十戒」为基本，对危险有害原因进行预测，彻底实施对应各项工作的防灾对策。 １. 涉火作业时的对策是否完备 ２. 高空作业或者开口处的防止坠落对策是否完备 ３. 吊车的防止翻到对策和吊绳是否完备 ４. 钢结构，脚手架是否有倒塌的危险 ５. 人是否会有触碰上大型机械，车辆的危险 ６. 上部施工时，是否对下面实施禁止入内的措施 ７. 是否有忽视石头滚落，山崩，渗水等情况 ８. 是否能预见煤气泄漏，缺氧等情况的发生 ９. 是否对第三方、埋設物件考虑周全 １０. 应对临时或突发作业的对策是否完备;“安全必携” 前田建设以过去的劳动事故教训为基础，综合前田建设独有的安全知识、技能，编撰为文书，作为安全基准集，2001年引进劳动安全健康管理体系，对既有基准进行全面修订，分发给所有作业现场职员，在全公司范围内贯彻前田标准的安全管理。 这里作出的“规定”是在当时情况下的最佳对策措施，并不确保将来也可以通用。今后随着技术的进步，安全管理也必须要进步。作业现场的职员要以本书的座右铭：“更安全、更高效、更优质”为目标，经常性进行改善改进，提升安全健康水准，以确立巩固在建设业中“安全学前田”的地位。;A1-17;　风险评价就是，找出潜在于施工现场的可能导致劳动事故发生的有害性或危险性因素，并估算其“事故的重大性”“事故的可能性”，然后将这些危险因素去除或降低，从而达到提高安全健康水平目的的一种先导型的安全管理手法。;◎即，风险评价就是把握现场的危险因素，找出这些风险，为了决定对策而对风险评价进行讨论。;１．施工工期的调查（日常?非定期?特殊时期工程、安全与健康卫生方面各自的风险） ２．列举危险源 ３．估算风险等级 ４．进行风险评价 ５．讨论对策方案及预测实施对策后的残留风险 ６．对策的实施及实施对策后的风险评价;Step1.　列举危险源;Step2.　圈定可能承受风险的人; Step3.　风险级别的预估、评价 ;◎风险级别的评价 ?针对各自的风险级别，来评价其是否为可容许的风险级别。 ?可容许的风险级别根据社会环境及企业的安全文化而异， 要将明确可容许的风险级别作为经营理念的一环来进行设定。 　　;◎实施风险级别的预估?评价的参考 　１．针对发现的危险或有害因素，预估其风险的大小。 　２．为了对现存的风险进行评价，要对以前的事故预防对