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现代项目管理 2010年 第一章 项目管理概述 一、项目管理的产生与发展 1. 项目管理的萌芽阶段 2. 传统项目管理的形成阶段 3. 项目管理的传播与现代化 4. 项目管理的成熟阶段 二、项目的概念与特性 1. 定义 项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 PMI：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所作出的临时性努力 诸葛亮草船借剑 西天取经 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 2. 项目的特征 一次性 明确性 整体性 惟一性 多目标属性 寿命周期性 3. 项目的利益相关者 4. 项目的分类 两大类：工程技术项目、社会经济工商综合项目 企业项目分类：产品研发项目、技术改造项目、生产运营项目、市场营销项目、经营管理项目 三、项目管理的概念与特点 1. 定义 项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。 2. 项目管理的特点 1. 普遍性 2. 目的性 3. 独特性 4. 复杂性 5. 集成性 6. 创新性 项目管理与日常运营管理的差异： （1）管理的对象不同。 （2）管理的方法不同。 （3）管理的周期不同。 二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。 四、项目管理知识体系 第二章 项目可行性研究 一. 概述 项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力，筹措资金，开展设计，进行谈判和签订各种合同，进行施工准备的重要依据。 （1)机会研究 对可能的投资机会或工程设想进行鉴定，以确定投资方向。 在发展中国家主要由政府或公营机构来做。我国主要由国家计划确定投资方向。 它要求迅速而准确地确定投资方向，所研究的问题比较粗略，主要依靠较粗的估算而不是详细的计算来确定。 它的结果将作为下一步即初步可行性研究的基础。 它有三种类型:研究一个特定地区投资方向、 研究在一个部门或行业投资、研究利用某种特定资源的投资方向。 (2)初步可行性研究 可行性研究是一项费时费钱的工作，对大型和复杂项目尤其如此，在进行可行性研究之前，要进行初步可行性研究，它与可行性研究内容基本相同，只是深度和精度有所区别。是机会研究和可行性研究的中间环节。 这个阶段通过对一些问题分析和研究，判定是否进行下一步工作，如项目生命力令人怀疑则终止项目研究。 （3）详细可行性研究 详细可行性研究阶段要对项目进行深入的技术经济论证，确定最优方案的依据。凡实行可行性研究的项目，都必须经过这一阶段。最终依据要求系统、全面、详尽，要在准确的数据基础上。作出多种方案，反复进行比较、分析。 4. 可行性研究的作用 1、可行性研究是投资项目决策的基本依据 2．它是向银行申请贷款的依据 ３．它是向有关的管理部门申请执照的文件 ４．它是签订合同协议的依据 ５．是工程建设的基础资料 二、可行性研究报告的内容 (一) 总论 项目背景 项目的名称 项目的承办单位。 项目的主管单位。 项目拟建地区和地点。 可行性研究的承担单位。 研究工作依据。 研究工作概况。包括项目建设的必要性、项目发展及可行性研究工作概况、 可行性研究结论概要 存在的问题和建议 (二) 市场预测和建设规模 1.调查和预测国内外市场的供应和需求情况。这是决定投资项目的建设规模的基本 条件和依据。 2. 根据企业的目前情况及生产能力和发展潜力，主要包括生产能力、产品质量、销售情况等。拟定产品方案和生产规模。 3.预计购销售情况和产品价格分析，产品的竞争能人分析。将拟建项目的产品价格同国内外同类产品的情况进行比较。 (三) 原材料、能源和公用设施条件分析 1 . 资源及原材料供应条件的分析。包括原料、材料及燃料的种类、数量、质量相来源情况分析。 ２．落实所需的原材料及能源，并附供应单位的意向书。 ３.所需公用设施的情况分析。包括电力公用条件分析，供热条件分析，能源供应与节约的分忻。交通运输设施条件分析等。 (四)建厂地区和厂址选择 1．建厂地区则地处位置、气象、水文、地质、地形条件，运输条件，市场条件及当地的社会经济发展状况等。 2. 公用设施的状况，水电气的供应情况相将来的发展趋势。 3. 厂址的面积、征地的范围、移民的搬迁与安置及其它建设条件。 4. 厂址之间的比较与研究. (五) 拟采用的生产技术和工程方案的研究 1. 项目的构成范围、技术来源和