加强企业统计工作 提高企业管理水平【DOC】.docxVIP

加强企业统计工作提高企业管理水平【摘要】统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。【关键词】统计工作、问题、意义与作用、思考在掬现实的企业经营运行中，谈到企业管理，胴人们首先想到的是企业管理体制、经营方酒式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企犍业管理体制、经营方式、组织形式、运行畎机制的有效与否，对企业适应市场经济要尺求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而唛不实，管理过程中就不能很好地找到切入煳点。从政府宏观调控来说，也难很好地找诈到着力点。因此，强化企业统计，无论是嫠对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。一、当前企业统计咙工作中存在的问题我国的国有企业特ヨ别是国有大中型企业，自50年代起，逐镝步建立了一套较为完整正规的统计制度和鸶指标体系。在生产企业，以产值产量统计酣为核心；在流通企业，以商品购销调存统咔计为核心。从班组起，就建立了规范的登莓统制度，严格地按统一规定的口径、范围荬、计算方法进行核算。但近年来，我们在嗳调查研究和统计执法检查工作中发现，企业统计基础工作明显减弱。一是统计栩工作得不到企业领导重视，认为统计只不侦过是数据的加加减减或汇总，填几张报表寸完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，是为我所用，统计工作主肜要是为上级统计部门所用。因此，统计员郦兼职多，专职的少,且变动频繁,在企业微改革、重组、调整中，统计机构和统计岗胞位也被首当其冲地撤销或合并，统计人员窀精简、下岗的较多；二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全，填报统计指厝标的随意性加大，统计数据质量下降。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企阳业的所有制形式由单一的国有、集体发展曰到包括私营、个体、股份制、外商投资等岱多种形式并存，经营方式与管理模式也日杌益多样化，许多新企业应运而生。在这些笙新成立的企业中，有相当一部分没有像老蠃企业那样建立规范的企业统计制度，甚至歹没有明确设立统计职能部门和统计工作岗簪位，国家统计报表由财会人员或其他部门骋的人员代填代报，一些统计指标也难以准确按照统计制度的具体要求来计算填报。恁三是统计人员的素质普遍不高。如射╁洪县现有企业统计人员除几个大中企业配僭置专职人员外，多数企业统计人员为兼职帖，以会计或其它工作为主，统计工作为辅。这些人员或学历较低，素质较差，或因脔事业心不足责任感不强，因此对统计工作ヅ的积极性、主动性就远不及专职人员，也ㄩ没有多少自觉性挤出时间去学习统计理论兰，提高自身的业务水平。有的只懂会计知琥识而不懂统计知识和统计业务，有的既不们懂会计又不懂统计，只是被动应付填几张别报表而已。实际工作中，往往凭经验或运仓用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据冒的差错、失误,很少甚至不向企业领导及俨有关部门适时提供针对本企业经营管理所禁需要的简单有效的内部统计资料，更谈不掭上进行统计调查、分析与预测，提供统计卦咨询，实行统计监督。由于企业统计役工作存在诸多问题，所以统计对企业经营温管理者决策的参考作用就有所减弱，或者泰说就没有发挥过太大的作用。作用越小就咚越得不到重视，越得不到重视就越难以有实效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈，笔者认为主要在于企业管理者和部分统计杓人员或是对统计工作的内容了解不够，或控是对统计工作的性质认识不清。这些“不肢够”与“不清”归纳起来有以下几点：一范是认为统计是计划经济条件下的产物，是易反映计划完成情况、为计划而服务的，市深场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级腾主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计岢对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模芏，而当前企业经营要以提高经济效益为中┑心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。二、统悲计工作的意义与作用针对以上这些问瘗题与认识，我们有必要明确，对企业来说倜，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计嗳数据来反映事物的面貌与发展规律。统计颢信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即镝通过数字揭示事物在特定时间特定方面的蔸数量特征，帮助我们对事物进行定量乃至川定性分析，从而做出正确的决策。正因为桎如此