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ym集团公司转型发展的多元化战略研究-工商管理专业论文.docx
声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在指导教师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究:做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:耋叠啉汐岖.{、11关于学位论文使用权的说明本人完全了解太原理工大学有关保管、使用学位论文的规定,其中包括:①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件;②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存学位论文;③学校可允许学位论文被查阅或借阅;④学校可以学术交流为目的,复制赠送和交换学位论文;⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容(保密学位论文在解密后遵守此规定)。签名:窒盗吼≯t忑。6、|丐导师签名:日期:加ff.6,f厂绽万方数据燃黜YM集团公司转型发展的多元化战略研究摘要2012年以来,我国经济发展逐步转向新常态。其以经济增长的中高速为主要特征,年均GDP保持在7%左右。受宏观经济转型影响,我国煤炭企业普遍面临生存空间压缩、经济效益下滑、煤炭库存高企的不利局面。煤炭行业的进一步发展面对着巨大的挑战。山西省作为我国煤炭资源大省,在转型发展上提出了“以煤为基、多元发展”的总体思路,并希望通过2旺30年的努力,建设成结构合理、新型多元、竞争力强的现代产业体系。YM集团公司是山西省属重点国有企业之一,是一家以煤炭生产、加工和销售为主业,兼而发展化工、电力、铝业等辅助产业的大型国有集团公司。面对当前外部环境的变化和挑战,高能耗、高污染、粗放式的发展方式已经不适合今后的形势需要。转型发展已经成为YM集团公司的必然选择。本文以YM集团公司为研究对象,以其转型发展的多元化战略为主要研究问题。从企业的发展现状入手,运用环境分析方法,对其所处的战略环境、企业自身环境进行分析评价,明确了外部存在哪些机遇和威胁,内部具有哪些优势和劣势,特别是存在哪些突出问题。在此基础上,运用战略选择工具对战略备选方案进行了比较分析。根据分析结果,制定了与YM集团公司相适应的发展战略,同时也提出了相应的保障措施。本文在YM万方数据集团公司的环境分析、战略目标的制定方面做了一定的创新工作。通过研究,本文得出的结论是:构建循环经济模式是YM集团公司顺应企业转型发展趋势的必然选择;煤炭、煤化、煤电产业协同发展是YM集团公司未来转型发展的主要方向:推进企业体制机制改革是保障YM集团公司多元化战略得以顺利实施的有效手段。本文以YM集团公司当前所处的战略环境为基础展开研究,具有一定的阶段性和时效性。在未来,随着环境的变化,还可以进一步展开研究,以使企业的战略与环境达到动态匹配。关键词:煤炭企业:转型发展:多元化II万方数据StudyonDiversificationStrategyofrn●●J●■lranStormatlonaIDevelopmentofYMGroupCompanyAbstract:Since2012,China’Seconomicdevelopmenthasgraduallyshiftedto thenewnormal.Themainfeatureisthatitseconomicgrowswithmiddle andhighspeed.withtheannualGDPremainingatabout7%.Affectedbythemacroeconomictransformation,mostcoalenterprisesinour countryhasgot into adifficultsituation,wherethesurvivalspaceiscompressed,economyisslowingdown,thestorageofcoalishigh.Thus,furtherdevelopmentofthecoalindustryisfacingenormouschallenges.Asoneoftheprovinceswiththe largestcoalresourcesinourcountry,ShanxiProvincehasproposedtheoverallidea一“diversifieddevelopmentbasedonthecoal”.andhopesthatafter20to 30years’efforts,a new,properly—structured,pluralisticandcompetitivemodemindustrialsystem.YMGroupisoneofthekeystate-ownedgroup companiesinShanxiProvince,anditsmainbusinessincludescoal
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