企业信息化选型.pptxVIP

企业信息化选型;;;;;组织架构及业务概述;业务理解;;各业务需求分析;各业务需求分析;;销售管理;分销流程;价格体系;特价管理;特价管理;返利管理;返利管理;返利管理;返利管理;返利管理;返利管理;调货与窜货管理;销售结算;工程事业部业务管理;各业务需求分析;;计划来源;计划编制;生产领料与补料;生产返工与改制;生产进度管控;生产用料分析;各业务需求分析;;采购管理;采购管理;;采购管理;采购管理;采购管理;采购管理;各业务需求分析;;采购入库流程;工厂成品仓与总部仓关联;发运管理;仓储管理;各业务需求分析;;财务管理;财务管理;财务管理;财务管理;1. 财务核算方面： 集团财务核算统计口径非常多，对三林需要按国内、国际、工程类，对于类考核管理要求需按分公司与事业部的口径，由于集团总部与成员单位存在大量的内部交易而导致的内部往来非常多，在进行报表披露时需将此类业务进行合并，由于数据分散，造成大量数据信息查询难、对帐难、分析难。 ;２. 预算管理方面： 　预算主要是编制三林的预算体系和用来内部控制的费用预算体系，但由于采用传统的EXECL来编制，预算进行事前编制和事后分析，预算对业务的指导缺失，缺乏执行过程的控制，缺乏报警与对应的绩效管理机制。并希望通过信息平台构建整个集团预算、费用报销等业务的审批流程。