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枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效免费文秘... 文章标题：枣矿集团实施管理创新的发展脉络及突出成效 管理创新是企业发展的不竭动力。枣矿集团公司“三三三”管理文化品牌，是在坚持“三个有利于”标准的基础上，实践“三个代表”重要思想的具体化，是管理实践中继承与创新的产物，是理论探索与大胆实践的产物，是企业领导决策思维与员工具体行动相结合的产物，有着广泛的感召力、亲 和力和生命力，体现了“实际、实用、实效”的原则，具有鲜明的个性特点，构成了内涵丰富的管理体系。“三三三”管理文化品牌的全面实施，取得了辉煌成就，促进了矿区各项工作持续协调健康发展，受到了上级领导和社会各界的充分肯定。 一、实施管理创新的历史背景 上世纪九十年代，枣矿集团在全国煤炭行业率先走向市场，在计划经济向市场经济的转型中，长期积淀的各种矛盾和问题充分暴露出来，加上国内外经济环境的影响，企业陷入了负债累累、举步维艰的境地，一度成为全省乃至全国的困难典型，具体表现为： 一是经济跌入低谷。1999年，煤炭产量为799.98万吨，企业总收入为25.83亿元（其中非煤产品销售收入为5.6亿元），资产总额为49.27亿元，上缴税金为1.49亿元，亏损1.86亿元。累计潜亏达10多亿元，拖欠职工工资款5亿多元，拖欠长贷利息5亿多元，加上欠铁路运费、电费、税费，内外债高达30多亿元，资产负债率达81。因欠运费、电