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机械制造企业采购管理创新 机械设备零件供应商管理和采购，是继基础设施工程项目招投标之后，逐渐引起有关部门重视的又一新的领域。500位来自美国和亚洲的主要机械设计制造公司的执行高管，参与了近期进行的一项综合表现最优的调查统计，调查显示只有将自己的零部件与供应商管理过程与产品开发过程进行了整合，公司才能够为自己的设计师提供更多重要的供应链数据，让设计师能够在设计初期就与供应商进行协作。最终，这些公司能够推出成熟睿智的设计方案，降低成本，提高收益，改进产品质量，节省宝贵的时间。 1采购前管理 工程建设机械采购的步骤、原则与途径，一般可分为如下几步： 1.1广泛收集市场货源信息 货源信息来源包括：（1）产品样本、产品目录、机械性能手册、电视广告、报刊广告；（2）从各种展览会上收集到的资料；（3）用户、厂家提供的资料；（4）制造厂家销售人员上门推销提供的资料；（5）代理商或有关专业人员提供的资料。以上资料信息，在平时可能并非急需，所以往往不注意收集、整理。但它却是将来承接某项机械选购任务时难得的信息资料，应当把上述资料分类收存，以备查料。如今大多数工程建设制造厂家和经销代理商，都上了互联网，我们可以很方便地从网上获得货源信息，甚至可以尝试网上订货。在当今社会，充分利用互联网，应该引起我们极大的兴趣和高度的关注。 1.2初选若干机型和厂家 这是在第一步的基础上进行的。为了判别收集到的资料的真实