第7章-建设工程风险管理和保险.pptxVIP

第7章 建设工程风险管理与保险（212页）;2. 建设工程风险的特点 212页 建设工程风险发生的概率大 建设工程风险具有普遍性 建设工程风险具有随机性 建设工程风险具有多样性 3. 建设工程风险管理 建设工程风险管理是一种综合性的管理工作，是指建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险评估、风险评价和风险控制，以期减少工程风险所带来的不利影响。;7.1.2建设工程风险的分类 213页 1. 按照风险来源进行划分 经济风险 法律风险 自然风险 政治风险 社会风险 多选例：建设工程的非技术风险中，属于经济风险的典型风险事件有（）213页。 A: 通货膨胀 B: 发生台风 （自然风险） C: 工程所在国遭受经济制裁 D: 价格及供求关系变化 E: 发生合同纠纷(法律风险);2. 在施工中常见的风险种类 213页 （1）经营风险 业主所带来的风险 项目竞争带来的风险 工程合同带来的风险 项目风险 （2）管理风险 项目经理带来的风险 项目施工管理风险 （3）技术风险 设计图纸质量和设计规范风险 施工技术风险 地质地基条件风险 水文气象条件风险 ;3. 按项目各阶段的风险划分 214页 （1）项目准备阶段 项目融资风险 工程项目设计风险 招投标风险 （2）项目实施阶段 施工过程中的合同风险 典型施工工序风险 财务风险 （3）项目竣工验收阶段 竣工验收阶段应该从文件的完整性与工程验收的可靠度进行风险的分析。;4. 发包人与承包人应当承担的风险 215页 （1）发包人应当承担的风险 由发包人的工作失误所造成的风险，如由发包方负责提供的图纸、材料、设备等造成的风险损失，应由发包人承担风险责任。 单选例：不能预见、不能避免并不能克服的自然灾害造成的损失和损坏，由此造成的风险，由（）承担。215页 A: 业主 B: 承包商 C: 业主和承包商 D: 政府主管部门 （2）承包人应当承担的风险 由于承包人对工程照管不周造成的损失和损坏；由于承包人的施工组织设计失误造成的损失和损坏等。;7.1.3 建设工程风险的识别 215页 1. 风险识别的概念 风险识别主要是指识别产生风险的因素，风险的性质与风险可能造成的后果。 识别项目风险应遵循下列程序： （1）收集与项目风险有关的信息。 （2）确定风险因素。 （3）编制项目风险识别报告。 多选例： 风险识别有哪些步骤（）。215页 A: 收集与项目风险有关的信息 B: 确定风险因素 C: 进行风险评价 D: 编制项目风险识别报告 E: 进行风险控制;2. 工程风险识别的方法 216页 （1）头脑风暴法 头脑风暴法是一种定性的风险识别方法，是指通过召开专家讨论会议，由专家们互相讨论、互相启发，进行思维上的互补。 （2）流程图法 流程图法首先需要根据工程项目的各种活动绘制项目的一系列流程图。逐项分析每一个环节可能产生的风险，找出各种可能的风险因素。 （3）检查表法 根据以往经验或已经掌握的情况，将经历过风险以及风险来源统一列在一个表上，然后管理人员进行检查核对，并和本项目进行对比。; （4）德尔菲法 216页 德尔菲法也称专家调查法，是指函询若干位专家的意见，利用专家的专业理论，实践经验，找出各种潜在风险并对其后果进行分析。 （5）工作分解结构法 工作分解结构法也称WBS法。工作分解结构法主要是通过逐层分解项目总任务，将工程项目分解成为合适大小的工作单元，并形成文档和树形图表等。;7.1.4建设工程风险的评价 216页 1.工程风险评价概念 建设工程项目风险评价是指在建设工程项目风险识别和风险评估的基础上，综合考虑建设工程项目风险发生概率的高低和损失程度的大小，对风险进行定量和定性分析。;风险分析的内容包括以下内容： 216页 （1）风险因素发生的概率。利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。 （2）风险损失量的估计。应包括：工期损失的估计、费用损失的估计、对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响估计。 （3）风险等级评估。工程管理者应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。风险评估后应提出风险评估报告。; 2.风险评价