高新科技企业柔性财务管理的核心内容及创新应用.docVIP

高新科技企业柔性财务管理的核心内容及创新应用 　　高新科技企业从事科技产品的研发、生产、销售与服务，是促使高质量经济增长的主要经济体，该类企业的成长过程伴随高投入、高竞争、高风险以及高收益等特征，企业面临很多不确定因素。高新科技企业需要及时根据自身财务状况进行财务计划调整，以此提高企业技术占位和市场占位能力、巩固行业竞争优势，因此从实际需求的角度要求高新科技企业财务管理具备一定的弹性与柔性，脱离传统刚性财务指标的评价标准，创新应用柔性财务管理促进高新科技企业成长。 　　一、柔性财务管理的基本内涵 　　柔性财务管理是建立在复合专业化生产基础之上的，重视各专业技能的相互配合，理论基础是权变理论。柔性财务管理是基于传统财务管理，通过人的价值观与行为方式的调整，结合企业面临的客观因素的综合作用，在动态的经营环境中，以人为本来实现企业核心竞争力的提升。柔性财务管理从对员工心理要素和行为发展规律出发，实现企业管理目标，使参与者都能够积极主动地利用财务资源促进财务管理的创新，最终实现企业稳步成长。 　　第一，在公司运营管理方式上，柔性财务管理注重财务的灵活性。在财务管理的主导战略上，柔性财务管理强调市场占位和产品多样化。因此，柔性财务管理追求的是一体化、集成化、柔性化管理。 　　第二，在财务对象的管理上，柔性财务管理在资本运营和财务成本的管理基础之上，更注重心理资本和心理成本的管理。心理资本是员工拥有的心理资源，心理资本强大的企业往往绩效较高，柔性财务管理正是努力培养财务关系心理素质，激发其不断创新完成财务目标的意志。企业通过心理资本的管理提高员工自我管理意识，调动员工工作积极性，特别是高新科技企业尤为重要，充分开发员工心理资本是柔性财务管理的关键之一，因为柔性财务管理强调以人为本，通过激发人的心灵，提升其境界，从而使心理资本持续升值，最终实现企业综合财务实力的提升。应用柔性财务管理需要智商与情商的完美结合，而这种结合有助于财务关系的和谐与财务环境的改善。 　　第三，在财务管理组织上，柔性财务管理通过变革实现管理的创新和应变能力，愿意采用多样化财务战略，通过网络结构和各职能部门的交叉作业，实现财务灵活性，更加强调财务管理要适应环境等客观因素变更而带来的调整。如调整财务计划和财务管理模式，激发研发人员的研发动力；强调在客观环境不确定性增强时，要应用柔性财务管理补充适应各种突发情况，刚性财务计划仅适应预先设置的财务目标和行动方案。 　　第四，在财务资源应用上，柔性财务管理注重无形资源、网络资源等软财务资源的投资和管理，用软财务资源为企业创造更多机会和价值。柔性财务管理注重整合资源，了解自身的劣势，发挥自身的资源优势，将企业资本、专利技术结合市场分布特点和营销策略等发挥整体效益。 　　第五，在财务关系的协调上，柔性财务管理以财务关系人之间的诚信合作为中心，并非只有财务协调，形成财务管理的良性循环，最大程度地发挥权变，提高财务透明度，降低管理者与被管理者对立性，引导员工自我财务管理，激发员工的创造性和主动性，合理配置财务资源，令企业和员工形成真正意义上的利益共同体。 　　二、高新科技企业财务管理的现状 　　高新科技的财务管理应该建立在现代财务管理意识基础之上，充分调动科技型企业特有的智慧密集型人力资源，发挥人与科技的内在潜能，提高财务资源的使用效率，但目前高新科技企业的财务管理普遍存在很多现实障碍，难以满足企业发展的财务需求。 　　（一）缺乏科技型企业的财务管理理念 　　高新科技企业的创始人很多是技术研发出身，对以人为本的柔性管理理念，难以在实践中达成共识，普遍缺乏对科技型企业财务管理的认识与了解，对财务管理理论缺少系统而科学的研究。因此，很多高新科技企业仍然效仿传统企业，运营资本主要依靠个人资本和银行信贷，这些传统的资本融资方式由于额度和信贷标准的诸多限制，影响到企业的研发效率和技术产品的投放速度，进而降低了企业取得技术占位和市场占位能力，最终阻碍了企业的快速成长。 　　（二）运营评价指标过于刚性 　　高新科技企业在评价企业运营情况时，很多仍停留在传统刚性评价指标上，通过对财务报表进行分析，得出某项指标的高或低来帮助企业作出决策，但这种方式忽略了一个事实，就是指标也具有片面性，完全以报表数据来判断企业的运营状况是不够客观的。例如企业短期内投入的研发项目已经耗费了很多企业资源，报表数据显示该项目已经成为企业最大的成本支出项，从刚性指标的角度考虑，这个项目应该即刻终止，但这是否符合客观现实，企业的研发状况不仅仅需要数据证明，更需要科学合理的技术占位预期评估和企业对市场的敏感度，这些是短期内报表无法反映出来的，因此造成的决策失误，将令企业不但陷入财务困境，更会有失去竞争优势的危险。 　　（三）资源整合能力欠缺 　　柔性财务管理渗透于高新科技企业管理的各