浅论传统成本管理与战略成本管理(范本).docVIP

浅论传统成本管理?与战略成本管理 ?浅论传统成本管理?与战略成本管理 ? 战略?成本管理;优越性?;传统成本管理 ? 【摘要】 ? 随着信息时?代的到来与现代高?新技术的蓬勃发展?，市场竞争日趋激?烈，企业所处的经?营环境和市场环境?都发生了巨大变化?，企业正面临着激?烈的竞争。企业要?想争夺市场和生存?发展空间，就必须?将管理活动提高到?战略层次，形成战?略与战略管理的理?念。成本管理是战?略管理的重要组成?部分，传统的成本?管理模式由于其内?在的狭隘性与局限?性而越来越无法适?应新环境的变化，?因而以提升企业核?心竞争力为目标的?战略成本管理思想?愈加得到现代企业?的重视，并进一步?应用到现代企业中?，使其更好地实现?了企业经营和发展?的战略目标，提升?了其竞争力。 ?传统的成本管理一?开始是利用成本信?息进行事后分析。?这一过程较为漫长?，在工业革命以前?，会计主要是记录?企业与企业间的业?务往来，在工业革?命以后，伴随大规?模生产经营的到来?，企业为了降低每?一单位产品所耗费?的资源，一方面开?始重视成本信息的?生成，将成本记录?与普通会计记录融?合在一起，出现记?录型成本会计，另?一方面开始利用成?本信息对企业内部?各管理层及生产工?人的工作业绩进行?考评。接着，是以?事中控制成本为主?。1911年美国?会计师卡特 哈里?逊第一次设计出一?套完整的标准成本?会计制度。从此，?标准成本会计就脱?离了实验阶段而进?入实施阶段。后来?，发展到以事前控?制成本为主。随着?科学技术迅速发展?，企业规模越来越?大，市场竞争十分?激烈。为了适应社?会经济出现的新情?况，考虑现代化大?生产的客观要求，?成本管理也要现代?化。成本管理的重?点已由如何事中控?制成本、事后计算?和分析成本转移到?如何预测、决策和?规划成本。 在?信息时代到来的今?天，传统的成本管?理也显现出了它的?局限性： ?第一，传统成本管?理系统关注的是企?业内部生产经营活?动的价值耗费，而?对企业外部环境的?分析则很少考虑，?从而表现出与企业?战略管理极不适应?。企业在开展业务?活动过程中需要大?量的成本信息，而?仅靠传统的成本管?理系统是不能满足?要求的。第 ? 二，传统成本管?理系统的目标是通?过最大限度地避免?企业各种经营活动?的成本，来谋取成?本的最小化和利润?的最大化。传统成?本管理系统把目光?过多地集中于为降?低成本而降低成本?上，没有很好地将?成本管理与竞争优?势联系起来，就可?能使企业更加丧失?良好的发展战略，?也就更谈不上竞争?力的形成。第 ? 三，传统成本?管理系统所采用的?管理手段是对现实?生产经营活动的指?导、规范和约束，?是基于实时实地控?制的管理思想。第? 四，传统?成本管理系统对决?定成本高低的因素?的分析不够全面，?它有形无形地阻碍?了管理者的视野，?约束着各种潜在的?可能的成本控制模?型的创新和运用。? 综合以上分析?，不难得出这样的?结论： 传?统成本管理系统已?经不能满足新的管?理对成本信息的需?求，及时地对传统?成本管理系统进行?战略意义上的辐射?能扩展，既是战略?管理对传统成本管?理系统提出的挑战?，也是现代成本管?理理论与方法的自?我发展与完善。为?此，必须对企业现?行的成本管理方法?进行改革，树立新?的成本管理理念，?建立新的成本管理?模式。 战略成?本管理，是指成本?工作者提供企业及?竞争对手的分析资?料，参与形成和评?估企业发展战略，?实施相应的成本管?理。战略成本管理?最早于20世纪8?0年代由英国学者?两蒙提出，他当时?对战略成本管理仅?仅作了一些理论性?的探讨。战略成本?管理的首要任务是?关注成本战略空间?、过程、业绩，可?表述为 不同战略?选择下如何组织成?本管理 ，其精髓?在于借助会计功能?编制管理计划，使?企业有效地适应外?部环境。 战略?成本管理的核心是? 成本势 ，这是?区别于传统成本管?理的单纯 降低成?本 的关键。优胜?劣汰是市场竞争的?基本法则，企业要?生存、求发展，就?必须加强成本管理?，采取各种措施降?低成本，以低于竞?争对手的成本进行?生产经营，获取更?多的市场份额和盈?利。因此，现代企?业管理应更加关注?成本的管理。许多?企业管理专家断言?，成本管理是 种?金矿，蕴藏着巨大?的潜力，向成本管?理要效益，是企业?管理的一个重要着?力点，也是企业管?理的永恒课题。通?过分析使我们看到?研究和推行战略成?本管理的优越性，?主要表现在四个方?面： 1?.战略成本管理是?现代企业成本管理?的必然要求。现代?成本管理是企业全?员管理、全过程管?理、全方位管理，?是经济和技术结合?的管理。近二十年?来企业环境发生了?急剧的变化，全球?性竞争日