中国家族企业的问题与发展研究（论文）.docxVIP

?中国家族企业的问题与发展研究作者：NTFENGYU?????????【摘要】：????中国家族企业已经成为中国经济的重要组成部分和巨大推动力量，但中国家族企业的进一步发展的过程中仍然面临着许多问题。本文分析了我国家族企业的现状及发展，以及在发展过程中所存在的优劣势，并对此问题提出了新的改革策略。????【关键词】：家族企业；现状及发展；劣势，可持续发展????【正文】：????一、 家族企业的定义与发展????（一）家族企业的定义????家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。????家族企业的内涵随着社会的发展是在不断地变化和丰富的。时代不同，其特征也不尽一样。家族必须对企业拥有全部或相当部分所有权，这才是家族企业永恒的特征。故判断一个企业是否是家族企业，应首先从其所有者之构成入手，如果其所有者之间具有血缘亲缘关系且拥有相当部分企业产权并能适当控制其经营权或能够对经营权实施有效影响时，再结合其所处现实环境的特征加以概括，就可以得出认定一个企业是否是家族企业的时代标准。????（二）、家族企业发展的现状????美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，英国为76%，澳大利亚是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超过了90%。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。（例图）????????????不仅在数量上占据优势，家族企业的影响力同样不容小觑。据美国《商业周刊》一次调查显示，在标准普尔500指数的成分股公司当中，有177家属于家族企业，而《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业。沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等，每一个名字都举足轻重。????????????目前在我国的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到了80％以上。我国成功地采取家族式管理的家族企业也很多。一项对全国21个省、市、自治区的250个市、县、区的1947家私营企业进行的抽样调查显示，中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式。从资产上看，51．8％的企业为业主独资企业．在全部被调查企业中，业主本人投资占投资总额的82．7％，而所有其他投资者中。有16．8％是业主的亲戚，这种产权结构是构成家族企业的前提。????对中国家族企业而言，在改革开放的初期，中国的家族企业如雨后春笋一样迅速发展，在中国家族企业的发展初期，我觉得家族企业是凭借着如下的优势迅速成长：????（一）、初始融资的优势????家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。????（二）、管理成本低，监督成本不高????企业在初创时，相关控制制度不完备，市场风险还比较高。在这种情况下，找亲属来占据企业主要的管理岗位，是回避风险，降低成本的现实选择。因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。????（三）、决策效率高????在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般都是家长或前辈，企业重大决策由他们最后决定。这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度最快。决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。再次，家族企业由家族成员绝对控股，所有者与决策者合一。????（四）、内部信息较为通畅，企业行为效率较高????现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。因为执行者往往就是决策者，其不断知道决策之结果，而且还知道为什么要如此决策。故其执行必然是坚决的、彻底的，从而使企业行为效率大为提高，使初创的企业能抓住机遇，拓展市场，快速攫取第一桶金。????二、家族企业问题的启发????建立在中国特色上的家族企业取得的相当的成功，随着中国的发展，家族企业不可避免的桎梏出现了，同时问题十分突出，????首先，让我们先看一下中国企业存在的问题：????（一）、中国的企业往往做不大；????（二）、中国的企业往往做不长；????（三）、中国的企业往往做不强。????任何企业，都希望能够可持续发展。那么，如何才能够实现可持续发展呢？这