- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
谋学网
【奥鹏】[西安交通大学]西安交通大学18年3月课程考试《管理心理学》作业考核试题
试卷总分:100 得分:100
第1题,()是表现在人们态度和行为上稳定心理特征的总和,通过个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式表现出来,也是决定人命运的重要因素和构成个体差异的重要内容。
A、动机
B、信念
C、理想
D、性格
第2题,()理论认为大多数人生来懒惰,总想少干一点工作。
A、X理论
B、Y理论
C、超Y理论
D、Z理论
第3题,在人际知觉的主体方面,影响个体对别人认知的主要因素不包含()。
A、动机
B、经验
C、意志
D、情感
第4题,()是个性倾向性乃至整个个性积极性的源泉。
A、动机
B、信念
C、需要
D、价值观
第5题,公平理论是一种研究人的动机和知觉关系的理论,着重研究工资报酬分配的合理性、公平性对员工()的影响。
A、积极性
B、工作设计
C、情绪劳动
D、意志
第6题,在设计高效团队时,管理者应该尽量使人数不超过()人,如果自然的工作单元中人数过多,可考虑拆分为几个亚团队。
A、5
B、7
C、9
D、10
第7题,赫茨伯格的双因素理论全称为()。
A、激励-保健因素理论
B、生存、关系、成长理论
C、需要层次理论
D、成就需要理论
第8题,泰勒是持()观点的典型代表,提倡时间-动作分析,只考虑如何提高劳动生产率,对工人的思想感情却漠不关心。
A、经济人
B、社会人
C、自我实现的人
D、复杂人
第9题,权力影响力源于组织的授予,是一种强制性的影响力,其核心是权力,以下( )不是构成权力影响力的要素。
A、传统因素
B、品格
C、职位因素
D、资历因素
第10题,在()中,领导风格与领导者运用权威的程度和下属在做决策时享有的自由度有关。
A、专制-民主连续体模型
B、菲德勒模型
C、领导规范模型
D、领导方格模型
第11题,在增进人际吸引的相似性因素中()是最主要的因素。
A、态度
B、社会背景
C、价值观
D、性格
第12题,()决策受许多不能控制的变动因素的影响,是一种非程序化的决策,成败只能依靠决策者个人的知识、经验、掌握的信息、决策能力、承担风险的魄力等个人因素。
A、战略性
B、战术性
C、竞争型
D、非确定型
第13题,团队的广泛使用为组织创造了一种潜在可能性:能够使组织在不增加投入的前提下,提高()。
A、生产效率
B、产出水平
C、组织功效
D、组织效益
第14题,()的用处在于使人们可以用最小努力原则来预计不平衡所产生的效应,使个体尽可能少地改变情感关系以恢复平衡结构。
A、平衡理论
B、认知失调理论
C、参与改变理论
D、睡眠者效应
第15题,泰勒是持( ) 观点的典型代表,提倡时间-动作分析,只考虑如何提高劳动生产率,对工人的思想感情却漠不关心。
A、经济人
B、社会人
C、自我实现的人
D、复杂人
第16题,激励就是激发员工的工作()。
A、行为
B、动机
C、积极性
D、能动性
第17题,目标管理的特点是(),强调目标的切实性、可检验性和可度量性。
A、主张管理者独立完成目标的设置工作
B、要求员工独立完成目标的设置工作
C、主张员工参与对目标的设置工作
D、要求员回避与对目标的设置工作
第18题,情感智力指人们成功克服环境压力并适应环境的一类非认知的技能和能力,其结构不包括的内容有()。
A、识别自己与他人情绪的能力
B、解决自己与他人情绪的能力
C、调节自己与他人情绪的能力
D、利用情绪解决问题的能力
第19题,冲突的过程开始于冲突源,下列不属于冲突源的是()。
A、目标
B、认知
C、沟通
D、任务
第20题,()领导方式可以使下属产生更大的归属感,满足下属高层次的需求,获得高的生产率和低的离职率。
A、交换型
B、魅力型
C、变革型
D、民主型
第21题,下列()是根据社会人假设制订的管理策略或措施。
A、管理者应更多的注意为完成任务而工作的人的需要。
B、对下属进行监控、指导,关注其归属感、地位感和心理健康。
C、应用经济性奖酬来获取职工们的劳务和服从。
D、管理者应成为职工利益的同情者和支持者。
,B,D
第22题,群体规范并不是一成不变的,20世纪60年代后期,美国管理学家分析了群体规范与企业利益之间的关系,提出规范分析法作为改进群体工作效率的工具,这种方法包括的内容有()。
A、明确规范内容
B、制定规范剖面图
C、进行改革
D、评估效果
,B,C
第23题,通常所说的组织结构指的是狭义的组织结构,包括的内容有()。
A、基于专业化的工作任务划分
B、基于工作任务的部门划分
C、领导决策体系
D、建立责权系统
,B,D
第24题,在实际管理工作中,期望理论的应用包含
文档评论(0)