别墅区专项施工方案设计.docxVIP

第一章、工程概况1.工程名称：德璟红塘湾1号园林景观工程2.工程地点：海南三亚红塘湾开发区3.分项工程：别墅区绿化景观工程4.工程范围：室外绿化给水工程、绿化排水安装工程，电气工程，园路铺装工程，围墙工程，花架工程，泳池工程第二章、施工组织机构A、施工组织机构设计总方针1.形成有权威性的统一指挥机构，全权代表公司协调参与工程建设各方的关系，确保工程按计划目标顺利完成。2.依据本工程规模、技术复杂程度设立本组织机构。3.推行项目法管理体制的同时，充分利用经济、合同及行政手段，明确项目组织机构内部各方的责、权、利。B、推行项目管理体制在本工程施工中实施项目管理法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明施工为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进材料、先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。C、项目部主要管理人员职能岗位职责 项目经理岗位职责一、全面负责工程项目合同的实施、资源的合理分配和施工过程中与各方、各部门的协调工作及现场管理。二、熟悉、理解合同的要求及适用范围，并负责向施工主管、施工员解读合同中对施工要求的重点、要点及适用（如:质量要求、标准、可签证范围）。三、完善工程开工前的资源配备、场地接收的准备工作，并同公司签下工程项目完工后的