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管理会计工具在成本控制应用中的问题与对策 　　一、前言 　　当前多变的经济环境，加剧了企业间的竞争，面对各种成本费用持续增长的势头，如何使企业占具市场地位、提高企业经济效益，对企业提出了新的要求，因此，企业发展过程中应该对于成本费的控制十分重视。如何有效控制成本、提高企业经济效益，成为企业管理层重点关注问题。作为现代化管理手段，管理会计工具越来越受到重视而被应用，它为企业管理者提供会计信息，为管理者做出管理决策提供支持，使管理者更好的控制经营过程，促进企业增加利润、降低成本，有效解决企业经营过程中关于成本控制的一系列问题。 　　二、管理会计工具与成本控制 　　（一）管理会计工具与成本控制应用方法 　　当前市场环境下，传统成本控制方法并没有对不同商品的市场差异进行区分，严重影响了企业资源的合理配置。随着经济市场不断快速发展，每个企业为了得到更高的市场竞争力，都会引入先进的管理方法，对企业的内部管理进行变革，不断优化企业价值链，重新建造企业工作链，进行精细化的成本管理，发挥业绩考核、预算管理应有的作用。而原有成本核算控制过程已经不能与现有市场相适应，此时，成本管理不断扩张，并渗透到企业采购、生产、销售等每个经营过程，管理会计工具成为企业进行成本控制的有效方法。 　　（二）管理会计工具与成本控制应用原则 　　当前，我国企业会计工具在成本控制中的应用还处于发展期，每个企业对于管理会计工具的要求各不相同，因此，管理会计工具不能建立符合每个企业经营特点的模式，不能片面的在企业内部实施。管理会计工具的应用，需要结合企业内部状况、结合企业自身的经营特点，进行适当的调整与协调，适时在企业内部推行。对现有管理会计工具，不可以全部套用，不然不会达到降低成本、提高经济效益的目的，反而会增加企业的运营成本，给企业带来不必要的损失，同时也违背了管理会计工具在成本控制应用的初衷，因此，管理会计工具在成本控制中应用，应该遵循： 　　目标管理原则：确定经营目标、成本控制目标，充分考虑企业现有实际经营状况下，预测企业运用管理会计工具，是否会对企业未来成本控制带来应有的成果。 　　 　　全面性原则：涉及企业成本控制每个环节，需要调动全体员工的积极性及主动性，发挥团队意识、挖掘内部控制潜力，在全员内部建立降低成本、提高效益的意识。 　　（三）管理会计工具与成本控制联系 　　管理会计工具是将企业的财务会计与企业的管理有机结合，是企业进行管理的重要组成部分，对企业内部管理的发展起到重要的作用。企业管理会计的目的是达到企业经营活动的预期目标，即：强化企业内部经营管理，提高企业经济效益，使全体员工参与到经营决策规划中，对企业的前景进行预测，根据企业经营目标对每个部门进行考核评价；它具有服务于内部管理、兼顾全局利益、面向企业未来等特点，也被称为成本会计，即：它围绕成本进行预测、控制、考核，为企业提供准确的决策支持，帮助管理者对企业成本有效控制，使其得到最大的经济利益，所以，成本控制与管理会计工具密不可分，共同为企业运营服务。 　　三、管理会计工具在成本控制应用中存在的问题 　　（一）管理会计工具没能在整体做到控制 　　由于许多企业管理者对于管理会计不够重视，并没有将成本控制提升到企业战略管理的高度，认为成本控制应由财务部门带头，在生产部门实行，得不到领导的支持，这些错误的理念直接影响管理会计工具在成本控制中的应用。 　　许多企业降低成本可以由生产部门完成，而许多企业，成本控制需要由多个部门、全体员工协调完成，此时涉及管理方面的内容更多，需要由多个部门提供数据资料，才能顺利进行；如果各部门配合出现矛盾，如：财务不能为业务服务、业务部门降低成本空间有限、不断进行打压等，就会影响业务部门的工作情绪，使其不能更好的开拓市场，增加企业内耗，从而影响业务部门在市场的地位。 　　（二）对企业组织架构带来影响 　　每个企业的组织架构不同，经营的业务范围存在差异，因此，每个企业的财务管控上也存在不同的区别，立足于行业特征及组织架构，才能控制好企业财务信息，建立差异化财务管理模式，但是，当前许多企业账务管理模式，并没有达到组织架构的调整目的，不能有效降低经营成本、提高企业的经济效益；所以，企业组织架构会影响财务人员对业务的掌握，影响业务人员间的有效交流，最终影响业务需求。 　　（三）管理会计工具在成本控制应用不能被量化 　　当前，尽管企业对于管理会计工具在成本控制中的应用得到了一定的成绩，但对于实际应用还没有达到应有的效果，许多企业在管理会计工具上做了很多的功课，但是并没有明显的反映在企业财务数据中，并没有实现规范化与制度化，两者之间缺乏联系，没有实现真正的应用、存在很大的提升空间。 　　当前，企业管理会计工具还没有被系统的应用，与实际目标存在很大的差距，从现有应用中，我们可以看出，每个企业之间