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姚劲波:与世界为敌 这是我希望看到的状态 作者: 孙宏超 来源: 腾讯科技 我们是被历史遗忘的一代 没有目的，没有地位 没有大战争,没有经济大恐慌 每次大战都是心灵之战 我们的恐慌只是我们的生活 ——选自《搏击俱乐部》 2016 年1 月的一个下午，席卷全国的西伯利亚寒潮余威仍在，姚劲波(微博) 坐在58 同城位于朝阳区望京总部的办公室里，远处是五环上日夜不息的车流， 在独自领导58 赶集集团——这家合并不到一年的公司两个月后，他说：“所有的 事情都梳理清楚了，年前感觉可以松一口气了“，一种复杂的神情浮现在这个即 将年满40 岁的男人脸上。 在中国互联网行业，所谓成功者一般遵循两种奋斗路径：一种是开始就选准 了行业一直坚持下去；另外一种则是快速试错、不断迭代。姚劲波是一个异类， 24 岁就赚到了第一笔快钱，但是在之后的10年时间里，他一直在一个利润偏低、 竞争对手强大的市场里苦苦坚持，也错失了十年中的数个创业风口。 直到2015 年，58 同城在成功上市之后，又与曾经殊死搏杀的竞争对手赶集 网合并，最终姚也在年底成为这两家公司的唯一CEO。如果这是一部电影或者 美剧，应该进入乏味的部分或者干脆结尾了，但是面对汹涌的O2O 的创业公司， BAT 频繁进入的市场以及中概股私有化的风潮，姚劲波未曾停手，让他恐慌的 不只是曾经的“生活”。姚劲波对腾讯科技表示：“58赶集有时会故意制造一些对 手来提升团队的凝聚力。”“与世界为敌？”姚劲波沉默了一下，“这或许是我希望 看到的一种状态。” 唯一的主教练 姚劲波，生于1976 年，湖南人，属龙；杨浩涌(微博)，生于1974 年，安 徽人，属虎。2015 年4 月13 日，双方贴身缠斗十年后，中国分类信息行业的 龙虎斗将在三里屯威斯汀酒店33 层画上一个句号。 在对决的背后则是市场和资本的双重推动，58 和赶集就像笼子里的斗鸡， 炸开羽毛，通红的眼睛里只有对方，却全然无视正在改变的世界。 在合并前，58 正承受着来自多家公司在各个垂直领域的压力，赶集面对的 对手也实力强横，这些笼子外的竞争对手，正在58 赶集杀红的双眼之外疯长。 没有媒体见证这场巅峰对决，长达20 个小时后，双方终于达成妥协，58 赶 集正式合并，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO。合并后双方在公开场合反复强调 在“双主教练”制下，球队运转正常，姚劲波也对腾讯科技表示自己和杨浩涌是一 类人：“无论人品、能力还是格局观，我都很认可浩涌。和58 的那些原来的高管 不同，我和浩涌在过去的十年里，都是企业的最后一道防线，是公司最后一个做 决定的人。在这样的层面上，其他人都可以依赖别人，但我跟浩涌不同，所以我 们是在同一层次上的。”杨浩涌也坚称在合并时并没有说好半年之后谁会离开： “当时的想法很简单，58 赶集是一家庞大的公司，不仅仅是员工数量，涉及到的 行业也非常多，我和老姚就每个人分头负责几个项目。” 这样的美满结局和曾经的优酷土豆、滴滴快的等互联网大型并购后一方彻底 吃掉另一方不同，58 和赶集的合并更像是一场联姻，起码在刚合并的“一瞬间” 时是这样的。“在合并后的一瞬间，我真的认为双CEO 的模式能够成功。”姚劲 波说。可事实是半年后，杨浩涌选择挂冠而去，姚劲波以拥抱送别。 姚杨最终分道扬镳，背后原因很复杂。在杨浩涌看来，离开是因为合并以后 没有挑战；而姚劲波的回应却更加直接：“可能会有员工不自觉站队的问题，没 有最终决策人，这都是对企业不负责任的行为。”资料显示，合并后半年多的时 间里，58 同城的高管全部留用，而赶集网的管理层多数选择退出，去从事新业 务或者创业。 最核心的问题是，尽管姚杨二人并没有出现对权力明显的争夺欲望，但员工 仍然在自觉不自觉得站队。在谈到合作半年时双方的感受时，杨浩涌对腾讯科技 表示的关键字是：“选择。”而姚劲波的关键字却是：“包容。” 这让姚劲波觉得别扭：“这种看起来和谐的方式，对提升效率、对做出决定 甚至对下面的一些员工，都是不负责的行为。”在姚劲波看来：“一个企业还是要 有一整套完整的思路，两个主教练怎么分配业务，一个负责进攻一个负责防守？ 还是一个负责前场一个负责后场？”姚劲波并未明确对双方共同掌权的那段时间 做出点评，但他仍然对腾讯科技表示：“两个CEO 制只是一种选择，另一种选择 就是干脆以一方为主。我们本来以为可以选择前者，但后来选择的还是后者。整 合是一件