员工的价值实现应以自我努力为主还是应以企业创造机会为主.docVIP

辩 题 ：员工的价值?实现应以自?我努力为主?，还是应以企?业创造机会?为主 ? 主持人：如何理解核?心价值观和?人才理念两?者之间的关?系，如何实现企?业价值观，在一个企业?里，员工的价值?实现应以自?我努力为主?，还是应该以?企业创造机?会为主呢？相信场上的?八位辩手，将会给我们?一个精彩的?回答，现在辩论赛?正式开始，首先进入第?一环节，知己知彼，本环节比赛?由正反双方?一辩做立论?发言。 正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天我们要?在这里比较?员工的价值?实现是以自?我努力为主?，还是以企业?创造机会为?主。我方的观点?是员工的价?值实现将以?自我努力为?主。我从以下三?点向大家论?述。第一，自我努力是?员工价值实?现的决定性?因素。从内外因的?辩证关系来?看，内因是根据?，外因是条件?，内因决定事?物发展方向?和性质，对事物的发?展起决定性?作用，而外因只对?事物的发展?和变化起加?速或减缓的?作用。自我努力是?内因，是员工价值?实现的基础?和决定性因?素。企业创造机?会是外因，是员工价值?实现的外在?条件，只有通过自?我努力的内?因，才能产生作?用，若不以自我?努力为主，员工的价值?实现就是无?源之水，无本之木。第二，自我努力是?员工价值实?现的动力源?泉。一个人能否?成功，关键在于他?主观方面的?自我努力，是人类自我?发展和个人?成功的关键?所在。正是它推动?人类从历史?到今天，推动了无数?人成就梦想?，实现价值。机会固然重?要，但是把握机?会、善待机会还?要以自我努?力为主。我们不能把?成功的机会?放在机会手?中，正如思想家?曾经说过的?一句话，人的价值由?自己决定。第三，自由努力具?有实效性和?可持续性。员工的价值?实现是连续?的，不可间断的?过程，在这个过程?中，自我努力始?终贯穿前后?，正是在不间?断的自我努?力之下，员工的价值?才一点点得?以实现。机会相对于?这一过程来?说，只是一个外?在的条件。如果时机恰?当，它会促进价?值实现，反之则会减?缓价值实现?。综上所述，我们可以清?晰的判断，员工的价值?实现应以自?我努力为主?。员工的价值?实现并非一?段浪漫之旅?。在这个旅途?中有自我努?力，也有机会，但机会再美?好，也只能带来?短暂的火花?，只有自我努?力，奋斗不惜，才能最终实?现员工的价?值。最后，让我用炼化?之歌里的一?句话同对方?辩友及大家?共勉，让我们聚合?生命之火，点燃中华之?灿烂希望，为实现中华?民族伟大复?兴而努力奋?斗，谢谢大家！ 反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大?家好！刚才对方一?辩通过内外?因、主客观多个?角度向我们?说明自我努?力有何等重?要。逻辑不可谓?不严谨，论述不可谓?不清晰。但对方辩友?告诉我们的?是没有自我?努力将抓不?住机会，员工将无法?实现价值。我方从不否?认自我努力?在员工价值?实现中的重?要作用，但我方认为?，就员工自我?价值实现而?言，企业创造机?会与员工自?我努力二者?缺一不可。企业创造机?会更为重要?。下面我从三?个方面论述?我方观点。 第一，企业创造机?会具有激励?作用。现代企业员?工求新求变?是其共性之?一，如何保持员?工队伍快速?、高效的持续?性，从而推动企?业的良性运?转，美国心理学?家用他的理?论告诉我们?，人的行为是?要受到一定?的激励而产?生的，结合企业，企业针对每?一名员工因?材施教，纵横相交，点面结合，以此实现长?期效应，激励员工不?断的向价值?目标迈进。第二，企业创造机?会具有导向?作用。员工自我努?力的方向，程度大小各?不相同，企业创造机?会正是尊重?员工价值所?在，支持员工价?值追求，只有二者出?现趋同效应?的时候，才会出现心?相通，情相融，力相合。员工在企业?创造的机会?中实现价值?，企业创造机?会形成了强?大推动力，使企业与员?工共同步入?价值双赢的?良性循环。第三，企业创造机?会具有宏观?性，整体性，科学性。企业创造机?会体现了企?业的共同价?值观，覆盖了员工?价值实现的?全过程，员工的每一?步成长与进?步，都离不开企?业创造的机?会，企业根据员?工的素质、能力、受教育程度?和技术水平?的不同，对员工进行?价值分析，对员工提供?展示的平台?，选择合适的?人干适合的?工作，达到人力资?源和物质资?本的有机结?合，做到人尽其?才，从而使所有?员工的价值?最大限度的?得以发挥。综上所述，我方认为员?工价值的实?现以企业创?造机会为主?。潮来大江涌?，风静好停船?，一个飞跃，一个平台，一次升华。最后我将引?用古希腊科?学家阿基米?德的一句话?结束我方陈?述，那就是给我?一个支点，我将撬动整?个地球，谢谢大家！ 主持人：谢谢正反双?方一辩的阐?述，让我们对双?方所处的立?场有了了解?，接下来让我?们一同进入?第二环节，防守反