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国有粮食企业产权制度改革第一篇_新形势下粮食企业的改革与发展新形势下粮食企业的改革与发展 　　当前粮食工作面临着新的形势和任务。主要表现为，人民生活水平总体达到小康水平后，粮食消费进入“提升期”；全国粮食流通体制改革工作会议后，粮食购销市场化进入拓展期；粮食结构的调整，国内粮食市场出现“回暖”迹象。这些新形势给粮食行业带来了新的机遇和挑战。做好新形势下的粮食工作，就要认清形势，抢抓机遇，在做活购销、壮大工业、韵 发展多营、组建集团四先 个方面深化改革，强力虽 推进，实现粮食经济的皖 跨越发展。 　　一、实渣 施粮食购销体制创新战魁 略，进一步增强企业竞终 争力 　　粮食购销市场很 化后，国家粮食政策、创 购销格局发生了深刻变谚 化。多种经济成份并存性 ，市场竞争多元化成为越 当今粮食购销市场的主肋 体。在这种情况下，建听 立起适应市场要求的新绩 型管理体制，使国有粮宦 食购销企业在市场经济脸 的大潮中充分发挥粮食阉 购销的主渠道作用，只逸 有通过彻底转变经营观商 念，进行体制创新，发剩 展规模经济，才能做活学 购销，取得发展。 　　鸯 1．更新观念，抢占市娱 畅长期以来，由于受计挟 划经济思想的影响，国受 有粮食购销企业普遍存轰 在观念陈旧、思想保守撵 和等、靠、要的弊端，交 抢占市场，争取主动的瓷 意识淡暴 　　只有进行优 思想大解放，才能实现铲 观念大转变。因此，要拳 教育引导广大干部职工伏 ，粮食购销市场化是大娶 势所趋，不适应不行，唱 被动适应也不行，适应屿 晚了更不行。绝对不能鲍 抱残守缺，裹足不前。距 在当前竞争激烈的粮食匈 购销市场中，市场化程沿 度越高，粮食购销蕴藏戍 的机遇也就越大。关键潜 看谁能尽快转变角色，须 适应市场，抢抓机遇，乞 争取主动。否则，就会捏 落伍，就会被竞争激烈翰 的市场所淘汰。 　　2莽 ．整合资源，壮大实力垣 。粮食市场的放开，受椭 冲击最大的是国有粮食宇 购销企业，粮所的散、缠 弱、差、小，竞争力不接 强的现状更为凸显。这笔 些问题必须靠改革的办格 法、市场经济的手段来芋 解决。省委提出：经济跃 活力的增强，取决于市刁 场化程度的提高，千改唾 革，万改革，加快市场晤 化进程的改革是最根本语 的改革。因此，就国有蓉 粮食购销企业而言，要芽 生存，增活力，求发展矽 ，就必须进行资源整合武 ，按照抓大放小，强强坏 联合的原则，对地处偏得 僻，粮源不足，购销能趣 力差，经营效益不高的睬 国有粮食购销企业，通樱 过合并、拍卖等方式，胎 去弱培强，打造出有生颊 机、有活力、有效益的泅 购销企业，扩大企业规振 模，壮大企业实力。 　邵 　3．组建队伍，构建赖 网点。在竞争激烈的粮值 食购销市场中，国有粮沛 食购销企业要占据主渠堰 道，没有一支作风过硬岗 ，善于吃市场饭、服务航 饭、辛苦饭的购销队伍潦 ，是绝对不行的。同样阜 有队伍无网点也是行不抖 通的。为此在队伍和网颧 点建设上 　　要着力加乌 强。一是队伍建设。当滑 前，国有粮食购销企业同 人员多，包袱重，压力杯 大。但是人员多是坏事造 也是好事，就工资而言针 开支大，困难多。而要要 开展大购大销没有人员觅 也不行。关键是如何看虚 待，如何使用。收储职政 工大多都在一线工作多叉 年，积累了一定的购销续 经验，只要充分调动他甄 们的积极性，让他们的窿 聪明才智充分施展，就静 会变包袱为财富。二是砸 网点建设。稳定强劲的吕 购销网络是确保国有粮棱 食购销企业购得进、卖皱 得出、有利润的前提。睁 购销企业首先要有粮源揭 ，粮源短缺，企业自然肝 成了无源之水，无本之赢 木。构建好收购网点，号 可采取由里及外、辐射倾 延伸的办法。在辖区内吟 通过划片收购，牢牢控藕 制辖区内粮源；在辖区糖 外通过对外设点，与外强 地粮商合作的方式，广定 泛开展代购代销、即购央 即销、分购联销、联购眉 联销等活动，积极掌握弱 周边地区粮源。 　　4担 ．完善机制，激发活力针 。十六大报告指出：“骸 放手让一切劳动、知识签 、技术、管理和资本的半 活力竞相迸发，让一切许 创造社会财富的源泉充寂 分涌流。”这是搞好企窟 业和机制创新的指导思羽 想，就是要想办法，让傍 一切创造社会财富的源命 泉涌流出来，汇集成一重 股巨大的活力，去开拓剥 、去创业。特别是要调九 动全体员工的积极性。蝶 就国有粮食购销企业而拘 言，激发活力，就要靠熟 科学有效的机制来保证陕 。科学有效的工资分配箩 制度是激发职工工作积搪 极性的最有效办法。只蜕 有这个问题解决好了，莱 职工的工作积极性才有寻 可能得到最大限度的发卸 　　挥。对购销企业的穷 正副职可实行年薪制，虎 年薪数额要结合本地实派 际确定，既不能过高，泻 也不可偏低。对职工可纷 实行联量联利工资制，啡 把任务完成情况和实现萧 利润多少挂钩，以