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房地产企业预算管理与成本控制.docVIP

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房地产企业预算管理与成本控制.doc

房地产企业预算管理与成本控制 摘要:2016年我国的房地产市场是一个较为红火的市场,全年的成交规模创下了新的记录,一线城市的房价依然保持强劲态势,而一些二线城市则成为本轮楼市领涨潮流的先锋。2017年,预计今年楼市的基调将保持在控制风险和去库存。房地产企业在这一轮楼市热潮中,做好预算管理和成本控制,是为企业提供更为丰厚利润收益的重要手段。笔者从我国的房地产企业的预算管理现状入手,分析其在成本控制环节存在的一些问题和面临的挑战,提出的一些建议,抛砖引玉与大家一起探讨。 关键词:房地产企业;预算管理;成本控制 一、房地产企业做好预算与成本管控的重要性 房地产行业是一个资金运用十分密集的行业,因为行业的自身特性,房地产企业需要提前垫付大笔的资金用于拿地、建房,等到后期房产销售出去时,才会得到资金的回笼。因而房企做好资金预算管理与其他行业的企业相比就显得更为重要。目前我国国内的房企数量众多,竞争十分激烈,在同质化差异较小的前提下,企业的成本控制得好,预算管理水平高,其整体绩效就会更好,当面临内外部风险时,企业抵御风险的能力也就会更强。在此背景下,房地产企业亟需对企业预算管理与成本问题给予新的审视,为企业的长期稳定的发展做好财务方面预算与成本的管控工作,这是十分重要的。 二、房地产企业预算管理存在的问题简析 1.目前房地产企业在进行预算分解时,准确度有待提升 房地产企业在进行预算科目分解时,因为准确度较低,使得预算最终难以落到实处,与现实情况出入较大,失去了预算的功能。具体来看,分类主要存在以下两类问题,从而使得预算的准确性较大幅度的下降。一是金额算不准。我国的房地产企业对成本科目的标准化程度较低,具体表现为科目的层级数目较少,且结构的设置与相关的科目的规划对接性的准确度低。这种低效往往会造成项目成本在进行数据沉淀的时候,难以确定准确的预算金额,加之,房地产企业的项目涉及的资金量较大,失之毫厘,差之千里。二是时间分不准。房地产企业在进行预算时,往往是针对整个项目流程进行预算,虽然有些房企已经在公司内部制定了一些业务流程手册,但因为在不同项目中,各流程的准确工期仍存在很大不确定性,导致在制定相应业务流程的成本预算时,难以准确的界定。 2.房地产企业中进行预算管理的财务部门与其他部门之间联系较少 财务部门作为房地产企业的后台部门,工作人员多为财会专业或相关的人员,对房地产开发、建设的整个流程的了解程度不够。虽然制定了相关的业务流程手册,仅仅依靠手册来制定预算计划,难以避免出现纸上谈兵的问题。这个时候,通过与业务部门加强沟通和交流,可以在一定程度上弥补这一缺陷。然而现实情况是财务部门作为后台部门,在制定预算的过程中与其他业务部门之间很少交流沟通,甚至不沟通。这样一来,预算计划与实际的花费出现背道而驰的现象也就不难理解了。 3.房地产企业预算管理目标局限在财务目标,与战略目标存 在一定程度的脱轨目前,房地产企业衡量企业的预算管理水平更多的还是局限在财务目标上,与企业的战略目标的相关度较弱。房地产企业是资金密集型企业,资金的使用情况关乎企业的生死存亡,企业在制定战略目标的时候,不应该忽视企业的预算管理与成本控制,应该将其提升到企业的战略地位高度,给予足够的重视。然而现实情况中,大部分的房地产企业都还只是停留在通过财务目标来衡量企业的预算管理水平。房地产企业在制定战略目标的时候,在前瞻性方面,一般可以为企业的下一步发展进行很好的指引,但是因为房地产企业每个项目所涉及的资金金额都很巨大,特别是近年来,我国的房地产行业的发展也日趋复杂。如果不能在企业战略的层面上考虑房企的预算管理工作,那么企业很容易就会因为缺乏宏观大方向的指引,而在微观层面上犯错误,从而给企业带来巨大的损失。 三、房地产企业预算管理与成本控制的优化措施 1.选择科学、标准的企业预算管理工具,加强预算准确度的提升 针对房地产企业预算准确度较低的问题,目前有一些大型的房地产企业已经开始采用更为科学精准的预算管理工具来解决。例如,某些房企在预算管理中引入计算机软件(如用友房地产ERP软件等)来提高预算管理的准确程度。通过借助计算机软件,可以积累房地产企业的成本数据库,通过进行大数据的分析与匹配,可以很好的为项目的预算进行佐证。在预算金额方面,通过计算机软件可以实现预算科目的多层分类,这种分类提高了房地产企业在进行预算时对业务流程的把控程度。在预算这个过程中,企业将各项成本项目所需要的花费做的越细致,在后期发生成本支出的时候,就可以更好地控制相关费用支出,使得房企的预算工作能够产生效果。在预算时间分段方面,通过使用计算机软件,既可以用系统内已有的数据进行分析,用老项目过去的分段方法为新项目的预算分析提供一个指引,同时也可以通过分析过去项目在进行业务分段时存在问题情

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