全过程管理在石油企业投资控制中的运用.docVIP

全过程管理在石油企业投资控制中的运用 的理念，不断提高自身的学习能力和创新能力，在女工中形成建功立业学先进、奋发向t比成绩、扎扎实实做贡献的良好风气，为企业发展作出自己的贡献。具体来讲，要全过程管理在石油企业投资控制巾引导和教育女工做好1，;.I.l#039;J1方面工作z第一，要主动转变观念，积极更新知的运用识，营造良好的学习氛围。女工要将学习、工作与生存紧密挂起钩来，不断增强学习口潘良革的自觉性和紧迫性，使女职工树立学习是〈中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司规划计划处，辽宁盘锦124010) 终身任务的观念。今年全矿共有76名女工报名参加集团公司在职职工学历提升，占报名员工总数的四分之一.同时我们和矿卡摘要2为了支好地对石油企业投资进行控制和管理，需要将整个投资环节的各快培训科联系，每年举办不同工种的女工培躏素都纳入管理范畴，即对投资行为进行;全过程;管理.本文结合石油企业实际，就嘴训班，加大培训力度，针对不同专业、不同掏投资管理体系进行分析，提出全过程管理的方法和投资控制措施.就其相关体系应堪岗位，采取多种形式开展岗位培训、岗位练褂何建立，对这些问题进行分析.温兵活动，全面提升女工业务技能素质，培养k关键i司z全过程石油企业投资投资控制} 正且-....., ~1.. .#039; 缸叫..，#以....; ;#039;1gt;:.由副面幽幽崎幽幽血涌~.幅幅蝇烟抽幽由幢幽-技术型女工人才做强女工队伍，全矿有26名女工走上副科级以上领导岗位.第二，要营造良好的成材环境，搭建素质平台。营造良好的成材环境是促进女随着我国经济的持续发展，社会对石广，同时可以从项目一开始的规划便对其工积极学习的动力。要建立女职工岗位成油及相关产品的需求不断上升，石油企业进行控制，避免了将整个投资活动人为的材的有效机制，以选树女工建功立业标勘探开发投资规模不断扩大.与其他建设划分开来，加强了整个控制管理的流畅性兵，创建女工建功立业示范岗，推动女工投资相比，石油企业具有投资规模大、投和协调性.要实现石油企业投资的全过程工作。用典型带动女工的工作积极性，用资额度高，建设周期长，面临风险高的特控制，可以从以下几个方面入手。奖励鼓动女工的工作热情，为女工成材搭点，因此石油企业的投资需要更加科学与1.加强PDCA模型的运用建平台，从而实现基层女工工作的新突有效的控制，在美国日本等发达国家，都PDCA即在国际工程建设中广茫运破.建立了专门针对石油、天然气等大型基础用的动态管理，其核心思想是将投资活动第三，要构筑学以致用的平台，多角类建设的投资控制体系与管理机制，对石视为时刻变化的状态，将投资管理延伸到度多方位地激发女工学习的潜力和创造汹企业的投资进行有效的控制。整个资金运行周期之中，因而对其考核和力。教育和引导女职工合理转换自己的社为了更好地对石油企业投资进行控管理指标处于动态调整与管理的状态。在会角色，承担起新女性的社会责任，自觉制和管理，需要将整个投资环节的各个因石油企业的投资活动中，由于工期较长，投身到企业安全生产中，不断充实、提高素都纳入投资管理的范畴，也就是对投资不可预见因素多，所以采用PDCA的管理自己，克服自卑心理，做到自尊、自信、自行为进行;全过程;管理。所谓全过程管理念才能时刻调整管理指标，对投资的控强、自立，以工作成就赢得尊重，以作为赢理，是20世纪末期兴起的一种投资管理制才能更加准确。.得地位.理念，即将投资活动从规划、设计再到建在石油企业投资管理中运用PDCA〈三〉维护女工合法权益，增强女工自设以及后续的运营和管理，都视为投资管模型，需要随时搜集投资活动的工程经济我保护意识理的环节，全过程管理将投资活动管理的信息并对投资活动进行持续跟进，并根据首先，要做好女工的维权工作。女工外延从传统意义上的建设期间管理衍生投资控制措施实施的情况及时调塾，并加组织最重要的工作就是切实维护合法权到其上游和F游.使得投资管理的范罔更强投资控制的监督，以保证控制措施的执益。一是认真贯彻、落实《劳动法队《婚姻法》以及《女职工劳动保护规定》的有关要(四〉丰富业余文化生活，提升女工组中，承担着重要责任.在日常女工工作中，求，在女工中倡导;自找维权;的观念。二织的凝聚力.要根据实际情况的发展变化，不断积极探是l坚持把;四期;保护作为维护女职工合根据女工身理和心理特点，因地制宜索女工工作的新思维、新方法，更新观念，法权益的重点来抓。三是将帮扶单亲特困地举办一些女工感兴趣的活动，丰富女工转变作风，开辟新淦径，解决新问题，提高女王纳入女工日常工作中。建立了单亲特业余文化生活，陶冶女工情操。比如成立女工的综合素质，维护女工切身权益。只有困女职工梢案并实行动态管理，及时掌握女子健美操队，举办广场文化活动:利用这样，才能做好女工工作，才能创造良好和单亲特困女工信息第一时