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ERP系统与企业组织管理模式趋同及其效益分析 《经济师}2005年第6期·管理世界(一)管理模式趋同带来企业管理模式的乘数效应了权力的组件化处理，而且使得决策的时间和地点也渗透到了具体的管理模式的趋同使得管理方法与管理行为结合，使得企业的管理管理方案和管理方法之中，使得决策和执行活动封装在不同的管理模流程和业务模式标准化，个性化与模块化的企业管理模式可以产生乘式组件中。管理决策与执行通过模式阅的交易规则和管理事务进行了数效应，主要是企业管理模式的结构如同模块化的产品结构一样，可以规范，使得交易规则渗透到了ERP、ERP1I系统的信息流、物流和资金用特征、结构、专用性及个性化组成乘积，产生多种多样具体的企业管流中，从而改变了管理规范的执行空间和时间。理模式。ERP对企业的组织结构的复制和继承非常简单，只要在系统2管理模式趋同产生了企业间合作的协同效应，节约了交易成本。里进行设置就可以完成。企业之间的协同主要是了解管理模式是什么，管理模式要做什么，而对(二)ERP中的管理模式趋同节约了管理模式的开发成本于管理模式怎么做则由管理组件的封装特性来保证。企业之间的协同一个好的管理模式的基本前提就是允许企业能够更快、更灵活地成为送消息到企业，而不是送具体的数据到某今业务操作中。企业、供支持企业的发展，鼓励抽象思维、概念思维。如果没有一个好的管理模应商、员工、顾客依赖交易规则就可以互相通迅，打破了企业部门和企式，一开始可能企业发展很快，但是，随着企业成长的加快，原有的管理业之间的界限，企业、供应商、员工、顾客可能直接了解管理需求的处理方法逐渐腐蚀，结构渐渐失去效率，企业的管理模式反而会束缚企业的进度，减少了时间、空间的壁垒。发展。这一方面是由于分析和设计一个领域的管理模式需要该领域丰四、结束语富的知识，而这种知识不是企业在一开始就能轻易获得的。我们通常管理模式的趋同是企业实施ERP过程中的一个非常重要的效益，儒要在实践和反馈的过程中才能一步步加深对管理模式变迁规律的理它能够使企业把隐含在先进ERP软件中的管理思想、管理方法、管理理解。因而，缺乏抽象和提炼的管理模式设计，可能并不能正确反映企业念移植到自身的企业管理中，提高企业管理水平和管理效率。我国企管理的内在本质，所以也不可能在自行的改进中得到很好的提高。而业在实施E即系统过程中，由于原有传统管理模式的落后，与先进的利用ERP中的管理模式进行移植，可以获得其他企业的经验，节约管理ERP系统管理模式会产生冲突，在系统实施过程中，应该注重管理模式成本。的趋同效应，吸取先进的管理思想和管理方法，提升企业的管理模式，(三)管理模式的趋向导致交易的简单化和标准化这才是我国企业实施ERP系统真正目的之所在，同时也可以保证ERPERP实施趋动的企业管理模式趋同，打破了部门间的界限以及企项目的成功率。业之间的界限，使分工过细的功能合作及业务合作上升为整体管理模式的整合，从而避免了部门之间、企业之间衔接上的困难，最大限度地，考文献:减少交易所需要的时间和费用，从而提高企业组织及企业间的交易效1.王惠芬.我国企业E即实施的能力成熟度分析[J].科学管理研率。不少跨国企业在全球范围实施统一的ERP系统，要求企业的供应究，2003(6)商也实施ERP系统。从企业间合作的角度看，E即使企业成为一个交2.王惠芬.!gt;.但PII系统在我国实施情况分析[j].中国科技论坛，易节点，企业管理模式的标准化、结构化，增强了企业间的合作，促使企1999(1) 业发展成为企业间合作的企业群。企业群之间通过ERP共享数据，共3.李光.析企业计划管理模式的变迁[J].经济问题，2002(12)享管理方案及管理目标，使得企业的组织边界相互渗透，从而使其个性4.李时椿.从MRPII到E即:现代资源管理模式对我回企业的挑战化更加突出，反过来驱使企业管理模式向标准化和个性化方向发展。[J) .技术经济与管理，2001(1)(四)管理模式趋同扩大了事务处理的频率和空间(作者单位:暨南大学珠海学院广东广州510632) 1.企业管理模式趋同不但对传统的金字培型的管理决策层次进行(贵#039;自:吕尚)(.1:.接第171页)例说明，在设计评价指标的时业绩评价。t正数据提供的及时蚀，但这并不意味着越快越候，我们必须理解评价数据获得的环珑会直接七、企业业绩为评价而评价好，关键是以-种合适的频率来提供披檐，以地影响到评价结果，必须考虑是否具有可比企业业绩评价之所以能够在组织中起到确保人们能够及时看到他们行动的结果，从而性。改善企业经营的作用，就在于企业能够根据评在数据失效之前采取合适的行动。五、企业业绩评价忽视敝据来源的可得性价结果所指出的问题，采取相应的对策来改进九、企业业绩评价收集敝据不考虑成本当我们需要做出评价的时候，所需要的数经营和管理，从