信息化标准体系导读V0.docxVIP

标准总体框架标准编制目标标准体系建设的目的是要规范业务数据、应用体系、技术环境、开发过程、安全体系、工程及项目管理过程以及运维过程，通过统一技术标准、业务应用标准和管理制度规范等手段，保障信息化的建设过程、整体应用环境以及运营维护过程在集团范围内有章可循，有法可依，形成一个有机的整体，避免盲目和重复，降低成本，提高效益，从而规范和促进集团信息化建设有序、高效、快速和健康地发展。标准体系建设将以信息化标准理论为指导，形成一套符合集团信息化发展、科学实用、并能与国际、国家以及行业标准相衔接的信息化标准体系。整个标准化体系分为总体标准、管理标准、业务标准、数据标准、应用标准、应用支撑环境标准、基础环境标准、安全标准共8个方面来展开信息化标准体系规划建设。整个标准制定过程中将充分参考各类外部标准，包括国际标准、国家标准、行业标准以及地方标准。对于外部标准能够满足集团标准体系制定需求的，将结合本集团自身信息化的特点进行直接引用、部分选择或者定制；对于外部标准无法满足本集团需求的，将根据集团信息化需求进行自行制定。信息化标准体系将对制约和指导未来的各项信息化建设及管理工作，包括：工程管理、项目管理、应用系统建设、应用支撑环境建设、基础环境建设、安全体系建设以及运维管理。标准体系的技术标准、应用标准、数据标准产出将作为架构管控的输入，用于管理、指导各项目组具体的实施。标准编制原则1、从顶层设计的角度，构建层次清晰、分类合理的集团信息化标准体系总体结构框架和编制指南，为后续编制集团信息化标准体系提供指导和依据；2、建立完整的业务、信息、应用、基础软硬件支撑环境以及安全相关的各类业务技术标准体系，指导未来的基础环境建设以及应用系统开发，确保应用环境的互联、互通以及互操作，提升整体环境的可持续性。3、围绕工程管理、项目管理、软件开发过程管理、安全管理以及运维管理的实际需求，建立完整的过程管理标准体系，强化集团层面对于整体信息化的管控能力。4、充分吸纳已有的国际、国家以及行业的相关标准，结合集团自身特点和发展需求，确保整个标准体系的实用性、科学性和先进性，有效支撑未来的信息化发展。标准编制方法根据总体设计方法和设计参考模型，我们得出信息化标准制定实施步骤。实施步骤分为“0-5”六个阶段：0、启动阶段：搭建项目协同工作环境、指定项目计划与工作规范制定，决定本项目的方法与过程。1、现状调研阶段：对厦门路桥集团的业务战略、IT战略、组织机构、业务数据、IT技术、IT管理等方面的现状进行调研，调研手段包括资料收集与分析、访谈、座谈、问卷调查等形式。2、分析评估阶段：通过现状调研掌握的厦门路桥集团现状情况，运用行业参考模型框架进行对比分析，评估当前集团信息化现状和信息化标准现状。3、标准框架体系制定阶段：根据厦门路桥集团现状和分析评估结果，制定IT标准框架体系。4、标准编制阶段：根据IT标准框架体系，编制标准内容，包括：业务标准、数据标准、应用标准、应用支撑环境标准、基础环境标准、安全标准、管理标准等7个部分。5、标准体系专家评审阶段：提交信息化标准体系最终产出物，组织评审。标准总体框架整个标准化体系将根据规划设计要求，分为总体标准框架、业务标准、数据标准、应用标准、应用支撑环境标准、基础环境标准、安全标准、管理标准共8个方面来展开信息化标准体系规划建设。架构标准体系是对总体架构中各类框架和架构要素的明确定义，形式化的反映了架构的各类关键性的思想和执行策略，架构标准规划将体系化的给出整个架构的标准视图，如图1所示： 图 1 标准总体框架图总体标准总体类标准是集团信息化建设所需的总体性、通用性的标准和规范，包括总体框架标准、术语和主题词表、标准化工作指南等。如下图所示：1、总体框架总体框架标准是集团信息化建设的总体框架性的标准，包括信息化建设的总体技术要求及标准体系等。2、术语和主题词表术语标准定义了信息化建设中通用的术语。包括信息化建设过程中常用的信息技术术语和业务术语等。适用于系统设计、软件开发、维护、工程项目管理等方面。主题词表标准规定行业主题词表编制的一般原则和方法，以及具体的规范化主题词表。主题词表标准，适用于对信息资源的标引、描述和分类，是库内资源组织与管理以及库际资源交换的基础。3、命名编码命名编码定义了整个标准体系自身的文档及内容的命名规则和编码体系，方便未来对于整个标准体系进行系统化的管理。4、标准化工作指南标准化工作指南规范集团标准化管理体制、工作程序等方面的内容。一般包括集团信息化标准化工作指南、行业标准编写规则等。管理标准1、工程管理大型信息化建设必须建立工程管理体系，从全局角度来对整个工程进行宏观管理，因此工程管理重点关注于跨项目的全局性管理议题，其管理职责的是对工程整体目标负责，确保工程整体的进度、质量以及成本符合建设要求，具体内容